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施正榮“回來了”。
他看上去非常灑脫，整個人神清氣爽，心態(tài)應(yīng)該很好。
這是在去年無錫新能源大會的現(xiàn)場。有意思的是，當初剛回國創(chuàng)業(yè)時，上臺講話都磕磕巴巴的“施博士”，如今再次站在聚光燈下，卻開始了“脫口秀”。
在這次長時間的演講中，施正榮勸大家不用改行，這位光伏產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的“拓荒者”很感慨：“不知不覺我們都變老了，接力棒已經(jīng)傳到年輕人手里，所以有點時間，稍許享受一下人生的快樂吧”。
如今說“再見”，一是離開尚德后，施正榮曾沉潛數(shù)年，不發(fā)聲，不辯解，遵循“沉默是金”;二則，從2016年參加央視《對話》欄目開始，他又一步步回歸公眾視線，回歸光伏產(chǎn)業(yè)。只是他自己說：我從來沒有離開過這個行業(yè)!
這幾乎是一個輪回。這位曾經(jīng)的光伏教父，曾經(jīng)的百億首富，被人稱為開拓者、犧牲者、甚至大騙子。嘴長在別人身上，你沒法控制——特別是在光環(huán)失去后。
對于爭議，施正榮曾說：“我從沒想到會成為老大和首富，也沒想到有媒體把我送上神壇!”
但這，是否真是他的心里話?每個企業(yè)家都是矛盾體，產(chǎn)業(yè)的曲折、人性的復(fù)雜、商業(yè)的殘酷與人情的冷暖，都可在施正榮過往十余年的跌宕中找到蛛絲馬跡。
不委屈不后悔?
一個又一個企業(yè)家的案例，都一再證明這樣一個事實：任何被視為奇跡的事物，往往都很難延續(xù)，因為它往往來自一個超越了常規(guī)的歷程。
施正榮和他曾帶領(lǐng)的尚德無疑創(chuàng)造了中國光伏產(chǎn)業(yè)的一大“奇跡”。有人說，是貪婪和冒進才導(dǎo)致了尚德的困局。但當你身處一個600多個城市都把光伏作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的狂熱時代，又有多少人能真的足夠理性?
尚德當年的成功，是“時代機遇+政府支持+先發(fā)優(yōu)勢”的產(chǎn)物，是“天時地利人和”，這就像在鋼絲上跳舞，產(chǎn)業(yè)大旺時還能風(fēng)光無倆，但危機一來也可能相形見絀。
2008年，金融危機下尚德的生意也越來越不好做;2010年，尚德主業(yè)開始虧損;2011年“雙反調(diào)查”讓尚德的利潤大幅縮水;2012年上半年，尚德平均每天要虧1000萬元，股價也從頂峰的90美元一路跌破1美元，施正榮的身家也從186億元迅速下滑。2012年8月，施正榮辭任尚德CEO，2013年3月再失尚德董事長一職......
短短數(shù)年，一切幾乎歸零。昔日光環(huán)喪盡，“施博士”何去何從?施正榮重歸沉默，他后來解釋說“保持沉默也是一種表達。”回顧最艱難的時刻，施正榮在2017年接受能見APP專訪時說：“我已是成年人，還是能夠經(jīng)受得住一些壓力的。”
2014年離開尚德后。很長第一段時間，施正榮一個人住在澳洲，調(diào)整自己，自己開車、買菜、做飯、洗衣服。用了幾個月的時間，重新找回了獨立和自信，這竟讓他內(nèi)心感到前所未有的踏實。他慶幸沒有失去自己。同時，施正榮也調(diào)理了自己的身體，瘦了15斤。
當時他考慮的是，肯定還要做事，不管做什么，身體是第一位的。把身心調(diào)整好，才能夠繼續(xù)向前走。也就在那段時間，施正榮喀什跳出了“光伏”再來看“光伏”，思考創(chuàng)新的方向。
也就在這次采訪中，施正榮說：“對于質(zhì)疑，我保持沉默。因為我還是以大局為重，在企業(yè)碰到困難時，政府和行業(yè)都在幫助我們解決大問題。我沒有必要去跟媒體計較個人的事情。在合適的時候，我會把我要講的話跟年輕人分享，因為這是一種經(jīng)歷。知識分子、技術(shù)人員在創(chuàng)業(yè)的過程中有很多不足的地方，如何識人，如何綜合整合各種資源。我是一個問心無愧的人，基于這些，我沉默也不覺得委屈。”
施正榮反復(fù)強調(diào)“創(chuàng)新”和“年輕人”。跟隨他多年的老部下張濤說:“他現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。”施正榮希望通過自己的經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，為年輕人創(chuàng)造更大的機會。
成為“有錢人”
施正榮出生于1963年2月10日，家鄉(xiāng)位于江蘇揚中一個名叫“太平”的小村莊，但由于剛剛經(jīng)歷三年自然災(zāi)害，太平村變得并不太平。這年2月10日，一位陳姓農(nóng)婦生了一對雙胞胎。同時，鄰舍施家因生了個死胎，全家籠罩在一片愁云之中。
由于陳家已有一兒一女，無力再撫養(yǎng)兩個小孩，于是決定將雙胞胎中的弟弟，過繼給施家，取名施正榮。這樣的境遇讓他從小要強，學(xué)習(xí)成績一直名列前茅，他也成為光伏行業(yè)內(nèi)諸多大佬中，用知識改變命運的典型代表。
1988年，施正榮遠走澳大利亞，在新南威爾士大學(xué)留學(xué)，師從國際太陽能電池權(quán)威、2002年“The Right Livelihood”獎得主馬丁·格林教授。1991年，施正榮以多晶硅薄膜太陽電池技術(shù)獲博士學(xué)位。后任該中心研究員，個人持有10多項太陽能電池技術(shù)發(fā)明專利。
2000年，施正榮下決心回國創(chuàng)業(yè)。他拎著小挎包和一臺筆記本電腦，帶著技術(shù)和40萬美元的啟動資金，在中國內(nèi)地轉(zhuǎn)了七八個城市。每到一個城市，他都聲稱：給我800萬美元，我給你做一個世界第一大企業(yè)。
眾所周知，最終為豪言“買單”的是江蘇省無錫市。施正榮以40萬美元現(xiàn)金和價值160萬美元的技術(shù)參股，共占25%股份，日后轟動全球光伏產(chǎn)業(yè)的尚德太陽能電力有限公司正式成立。
2005年，尚德在無錫市領(lǐng)導(dǎo)的幫助下完成私有化，原先占尚德股份75%的國有股獲益十幾倍后，相繼退出。12月，尚德電力成為中國大陸首家登陸紐交所的民營企業(yè)，融資4億美元，施正榮一下子成為了華爾街的寵兒，施正榮也以23億美元的身家，榮登中國新首富。
幾乎不可想象!曾經(jīng)的鄉(xiāng)村青年，如今卻成了中國首富，如此反差，那還一種怎樣的心境?“就像成功人士說什么都是對的一樣”，施正榮被捧為財富神話。2007年，他被英國《衛(wèi)報》評為“能夠拯救地球的50人”之一，無錫尚德更被譽為“光伏界的微軟”。
尚德上市當天，施正榮對友人說過一句話：“從此以后，我再也不會去掙一分錢，我就花錢。”
財富無疑給了施正榮前所未有的自信，更放大了他的個性。在尚德成立的頭幾年，施正榮經(jīng)常去生產(chǎn)車間，喜歡在食堂和工人吃飯，工資也只領(lǐng)該得的四分之一。2005年，尚德在紐交所上市之后，身價暴漲的施正榮似乎有些“不一樣了”。
他做了兩件事情：在上海成立“施氏家族慈善基金”，高調(diào)做公益;在無錫新區(qū)修建尚德電力總部，其中的一整面全球面積最大的太陽能電池幕墻，成為無錫市的標志性建筑物。
同行都感慨：“去了尚德才覺得自己是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。”而當尚德如日中天時，這位海歸博士雇用6名保鏢24小時保障他和家人的安全。
為了參加達沃斯論壇，施正榮不惜斥資20萬美元包機前往。他與美國副總統(tǒng)戈爾共進過晚餐，與英國查爾斯王子談過合作。在他的車庫里，停放著近十輛豪車，包括三輛雷克薩斯，一輛寶馬，一輛奔馳S600，一輛頂級賓利，一輛路虎，一輛沃爾沃......見不同人時會開不同的車。
施正榮似乎也成了一個好面子的人。只要有一個老外在場，便要求高管們必須說英文，他偏愛那些“簡歷光鮮、有跨國公司背景和海外生活經(jīng)驗的高管”。曾經(jīng)一度木訥少言的“施博士”，也開始在各大論壇“指點江山”。
2008年底，因為海外市場需求量出現(xiàn)下滑苗頭，在一次新能源行業(yè)峰會上，主席臺上的施正榮指著諸多同行大佬和政府官員說：“你們回去要好好反省一下。”
成為中國首富，成為“有錢人”后，施正榮似乎開始“變了”。
但了解他的人說，他留給自己的那一面沒有變，變的是給別人看的那一面。
數(shù)年后，當有媒體當面提到施博士面對財富的變化，這位曾經(jīng)的“首富”再次重審：“我是一名技術(shù)型企業(yè)家，我一直認為財富只是一個人追求理想和事業(yè)的副產(chǎn)品。”
人人都是“矛盾體”
施正榮歷來不喜歡別人稱他為“商人”。成立尚德之前的職業(yè)生涯，施正榮的身份始終是學(xué)者和科學(xué)家。
但是當“天時地利人和”，他成為一家企業(yè)的掌舵人后，人格中的矛盾，內(nèi)心的沖突也會隨之而來。變則通，不變，則可能痛苦不堪。
要成為一個完整的“人”，何其艱難?特別是對于那些如日中天的企業(yè)家而言，要完成自我形象和內(nèi)心的完全統(tǒng)一，形成個人人格與企業(yè)管理的完美統(tǒng)一，那更是一種煎熬!
他原本是一位做事嚴謹、內(nèi)心細膩而內(nèi)斂的人。當年，施正榮帶著光伏項目計劃書和筆記本電腦，來到上海技術(shù)交易所，臺上的他悉悉索索地講，臺下的專家和投資人卻一個人都沒聽懂。
還有一次他在朋友家吃飯，席間為了活躍氣氛，有人提議這位“洋博士”唱首歌，他卻唱得磕磕巴巴，十分靦腆，像極了一本正經(jīng)的學(xué)術(shù)派。
但在回國創(chuàng)業(yè)成功后，身份的前后轉(zhuǎn)變，讓木訥的施正榮似乎是在“一夜之間”變得口若懸河。在成為明星企業(yè)家的歲月里，面對各種高級論壇與學(xué)術(shù)會議，施正榮幾乎都能應(yīng)付自如，甚至還有板有眼地在幾千人的大會上唱錫劇。
施正榮一度被視為科學(xué)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)型的成功范例，他的戰(zhàn)略和管理風(fēng)格：偏執(zhí)、隨意性強以及帶有個人學(xué)術(shù)研究情結(jié)。但事后的企業(yè)走向，以及尚德的最終落敗，可以看出施正榮的“轉(zhuǎn)型”并不算成功。
這位光伏教父被指責(zé)缺乏管理智慧。細膩的感情世界，使施正榮在管理時缺乏管理藝術(shù)和魄力。他偏向選擇和自己感情交往深的人擔當重任，比如讓自己的中學(xué)物理老師擔任公司的主管。
此外，他還偏愛聘請有深厚跨國公司背景的人組建團隊，搜羅了全球光伏產(chǎn)業(yè)半數(shù)以上的華裔科學(xué)家和國外著名的光伏材料學(xué)專家。但這導(dǎo)致“老員工”與“外來客”之間的矛盾不斷加深。而當二者之間矛盾爆發(fā)時，施正榮又缺乏足夠的智慧平衡彼此的關(guān)系。
施正榮一直在與一個驚心動魄、生死攸關(guān)的大牌局博弈。牌局的一方是他和他創(chuàng)辦的尚德太陽能電力有限公司，另一方則先后有無錫當?shù)氐睦婕m葛者、光伏上游的利益關(guān)聯(lián)者與市場內(nèi)外的利益競逐者;賭注則是他身為中國光伏業(yè)領(lǐng)軍人物的行業(yè)聲望以及尚德公司的榮辱存亡。
2012年9月，尚德破產(chǎn)前夕，無錫市政府向施正榮表示愿意注資拯救尚德，但條件是要用施正榮的個人資產(chǎn)做擔保，“政府撐你，你自己要拿出一個目標和態(tài)度來!”
施正榮不是沒錢，有媒體爆料，他通過眼花繚亂的關(guān)聯(lián)交易，將尚德的大量財富轉(zhuǎn)移到自己名下。比如他幕后控制的亞洲硅業(yè)，獲得了尚德長達16年期限、15億美元的無條件支付合約。
不過，施正榮選擇了袖手旁觀，他知道企業(yè)快速做大擁有了一種綁架政府的能力，“我有這么多的職工，你不救我，我就要關(guān)門”，于是這位“拯救地球50人”的男人拒絕了該方案。
施正榮后來解釋，當時自己已經(jīng)從尚德離職，沒有理由擔保自己的財產(chǎn)去拯救尚德。
十年聚散
施正榮肯定還記得2011年11月的那個下午。
中國北京，東方君悅大酒店宴會廳，一百四十多家中外媒體正在等候四位重要人物的出現(xiàn)——他們正是20天前SolarWorld高管控告的主要對象：中國太陽能光伏電池組件制造商中排名前四的四家企業(yè)董事長。
在場外開了一個小時的小會后，四位董事長排成一路步入會場。走在最前面的是瞿曉鏵，阿特斯董事長。時任尚德電力董事長施正榮緊隨其后，彼時他被認為是中國光伏行業(yè)的代言人，也是“價格戰(zhàn)”最深惡痛絕的反對者——他最直接的競爭，英利集團的苗連生跟在他后面。走在最后的是高紀凡，天合光能董事長。
閃光燈下，四人依次落座，竟然彼此無話。臺下則是來自10家光伏企業(yè)的代表，以及機電商會、全國工商聯(lián)新能源商會的負責(zé)人。臺上這四人生產(chǎn)了全球半數(shù)以上的太陽能光伏電池，遺憾的是這次見面以前，他們中有的人甚至沒有對方的聯(lián)系方式。
如果不是“雙反”，這四位大佬鐵定坐不到一起。在這樣的日子，苗連生、施正榮、高紀凡、瞿曉鏵齊聚一堂，令產(chǎn)業(yè)界感慨萬千，過去的十多年里，他們從未齊聚過。
發(fā)布會結(jié)束后等待晚宴的空隙，瞿曉鏵和苗連生開始在小會議室里有一搭無一搭地“閑扯”，坐在一旁的高紀凡則以笑回之，施正榮博士則一直在門外接電話，遲遲沒有進來。
這一天，苗連生不但主動承辦了整個新聞發(fā)布會，還說“以后要隔兩個月聚一次”。盡管這個聚會計劃的下一步仍不得而知。但有觀察人士向媒體表示，“今年笑談風(fēng)云，明年可能就要虎口奪食”。
..........
如今回望，這次聚會，僅僅是光伏產(chǎn)業(yè)里大佬們諸多“聚散”的一個剪影。
在中國的商業(yè)版圖上，這注定是一個特殊的企業(yè)家群體。如今的他們有人不惑，有人知天命，也有人步入耳順。他們有人冷靜有人激情，有人廣結(jié)天下有人略顯孤獨，有人偏執(zhí)強勢有人溫和包容，抑或——像施正榮一樣，更多的光伏企業(yè)家呈現(xiàn)出的是復(fù)雜的多面性!
就像2011年11月的那個下午相聚，這些企業(yè)家也曾因各種動因和機緣緊緊握手、相互寒暄、彼此深談，乃至把酒言歡，繼而結(jié)成伙伴。而今，風(fēng)流雨打，時光交錯，有人功成名就，有人泯然式微，也有人東山再起。
如今，總愛西裝革履、充滿自信的李河君仍在為“天地同力，萬物發(fā)電”的產(chǎn)業(yè)新時代“追夢”;賽維LDK創(chuàng)始人彭小峰，則因大量債務(wù)未清償而被批捕，只能遠遁美國;與施正榮齊名的另一位光伏元老苗連生已逃離大眾視野兩年多;另一位光伏教父楊懷進則從海潤光伏淡出后“不見蹤影”;晶澳的靳保芳則為企業(yè)“回A”做最后的努力;高紀凡繼續(xù)引領(lǐng)著天合走向“能源物聯(lián)網(wǎng)”，這位光伏老將幾天前還奔走在達沃斯論壇上.......
人生起起落落，有風(fēng)光必有游失意。而今時過境遷，光伏已不是當年的光伏，大佬已不是當年的大佬，施正榮也不再是當年的施正榮!對這位中國光伏的拓荒者而言，刀光劍影暗淡，鼓角錚鳴遠去，但今年才56歲的他，真的甘于寂寞嗎?
在2019年春節(jié)前夕，施正榮在媒體上公開賀新春，他說“相信經(jīng)過磨礪的光伏行業(yè)未來會走的更加穩(wěn)健;這一年，光伏發(fā)電在更多國家和地區(qū)擁抱平價上網(wǎng)，這主要得益于中國光伏行業(yè)的自主創(chuàng)新，也希望上邁新能源的輕質(zhì)柔性組件給大家?guī)砀嗟膭?chuàng)新空間。”
注意，他這次賀新春的落名是：“上邁新能源董事長 施正榮”。
他看上去非常灑脫，整個人神清氣爽，心態(tài)應(yīng)該很好。
這是在去年無錫新能源大會的現(xiàn)場。有意思的是，當初剛回國創(chuàng)業(yè)時，上臺講話都磕磕巴巴的“施博士”，如今再次站在聚光燈下，卻開始了“脫口秀”。
在這次長時間的演講中，施正榮勸大家不用改行，這位光伏產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的“拓荒者”很感慨：“不知不覺我們都變老了，接力棒已經(jīng)傳到年輕人手里，所以有點時間，稍許享受一下人生的快樂吧”。
如今說“再見”，一是離開尚德后，施正榮曾沉潛數(shù)年，不發(fā)聲，不辯解，遵循“沉默是金”;二則，從2016年參加央視《對話》欄目開始，他又一步步回歸公眾視線，回歸光伏產(chǎn)業(yè)。只是他自己說：我從來沒有離開過這個行業(yè)!
這幾乎是一個輪回。這位曾經(jīng)的光伏教父，曾經(jīng)的百億首富，被人稱為開拓者、犧牲者、甚至大騙子。嘴長在別人身上，你沒法控制——特別是在光環(huán)失去后。
對于爭議，施正榮曾說：“我從沒想到會成為老大和首富，也沒想到有媒體把我送上神壇!”
但這，是否真是他的心里話?每個企業(yè)家都是矛盾體，產(chǎn)業(yè)的曲折、人性的復(fù)雜、商業(yè)的殘酷與人情的冷暖，都可在施正榮過往十余年的跌宕中找到蛛絲馬跡。
不委屈不后悔?
一個又一個企業(yè)家的案例，都一再證明這樣一個事實：任何被視為奇跡的事物，往往都很難延續(xù)，因為它往往來自一個超越了常規(guī)的歷程。
施正榮和他曾帶領(lǐng)的尚德無疑創(chuàng)造了中國光伏產(chǎn)業(yè)的一大“奇跡”。有人說，是貪婪和冒進才導(dǎo)致了尚德的困局。但當你身處一個600多個城市都把光伏作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的狂熱時代，又有多少人能真的足夠理性?
尚德當年的成功，是“時代機遇+政府支持+先發(fā)優(yōu)勢”的產(chǎn)物，是“天時地利人和”，這就像在鋼絲上跳舞，產(chǎn)業(yè)大旺時還能風(fēng)光無倆，但危機一來也可能相形見絀。
2008年，金融危機下尚德的生意也越來越不好做;2010年，尚德主業(yè)開始虧損;2011年“雙反調(diào)查”讓尚德的利潤大幅縮水;2012年上半年，尚德平均每天要虧1000萬元，股價也從頂峰的90美元一路跌破1美元，施正榮的身家也從186億元迅速下滑。2012年8月，施正榮辭任尚德CEO，2013年3月再失尚德董事長一職......
短短數(shù)年，一切幾乎歸零。昔日光環(huán)喪盡，“施博士”何去何從?施正榮重歸沉默，他后來解釋說“保持沉默也是一種表達。”回顧最艱難的時刻，施正榮在2017年接受能見APP專訪時說：“我已是成年人，還是能夠經(jīng)受得住一些壓力的。”
2014年離開尚德后。很長第一段時間，施正榮一個人住在澳洲，調(diào)整自己，自己開車、買菜、做飯、洗衣服。用了幾個月的時間，重新找回了獨立和自信，這竟讓他內(nèi)心感到前所未有的踏實。他慶幸沒有失去自己。同時，施正榮也調(diào)理了自己的身體，瘦了15斤。
當時他考慮的是，肯定還要做事，不管做什么，身體是第一位的。把身心調(diào)整好，才能夠繼續(xù)向前走。也就在那段時間，施正榮喀什跳出了“光伏”再來看“光伏”，思考創(chuàng)新的方向。
也就在這次采訪中，施正榮說：“對于質(zhì)疑，我保持沉默。因為我還是以大局為重，在企業(yè)碰到困難時，政府和行業(yè)都在幫助我們解決大問題。我沒有必要去跟媒體計較個人的事情。在合適的時候，我會把我要講的話跟年輕人分享，因為這是一種經(jīng)歷。知識分子、技術(shù)人員在創(chuàng)業(yè)的過程中有很多不足的地方，如何識人，如何綜合整合各種資源。我是一個問心無愧的人，基于這些，我沉默也不覺得委屈。”
施正榮反復(fù)強調(diào)“創(chuàng)新”和“年輕人”。跟隨他多年的老部下張濤說:“他現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。”施正榮希望通過自己的經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，為年輕人創(chuàng)造更大的機會。
成為“有錢人”
施正榮出生于1963年2月10日，家鄉(xiāng)位于江蘇揚中一個名叫“太平”的小村莊，但由于剛剛經(jīng)歷三年自然災(zāi)害，太平村變得并不太平。這年2月10日，一位陳姓農(nóng)婦生了一對雙胞胎。同時，鄰舍施家因生了個死胎，全家籠罩在一片愁云之中。
由于陳家已有一兒一女，無力再撫養(yǎng)兩個小孩，于是決定將雙胞胎中的弟弟，過繼給施家，取名施正榮。這樣的境遇讓他從小要強，學(xué)習(xí)成績一直名列前茅，他也成為光伏行業(yè)內(nèi)諸多大佬中，用知識改變命運的典型代表。
1988年，施正榮遠走澳大利亞，在新南威爾士大學(xué)留學(xué)，師從國際太陽能電池權(quán)威、2002年“The Right Livelihood”獎得主馬丁·格林教授。1991年，施正榮以多晶硅薄膜太陽電池技術(shù)獲博士學(xué)位。后任該中心研究員，個人持有10多項太陽能電池技術(shù)發(fā)明專利。
2000年，施正榮下決心回國創(chuàng)業(yè)。他拎著小挎包和一臺筆記本電腦，帶著技術(shù)和40萬美元的啟動資金，在中國內(nèi)地轉(zhuǎn)了七八個城市。每到一個城市，他都聲稱：給我800萬美元，我給你做一個世界第一大企業(yè)。
眾所周知，最終為豪言“買單”的是江蘇省無錫市。施正榮以40萬美元現(xiàn)金和價值160萬美元的技術(shù)參股，共占25%股份，日后轟動全球光伏產(chǎn)業(yè)的尚德太陽能電力有限公司正式成立。
2005年，尚德在無錫市領(lǐng)導(dǎo)的幫助下完成私有化，原先占尚德股份75%的國有股獲益十幾倍后，相繼退出。12月，尚德電力成為中國大陸首家登陸紐交所的民營企業(yè)，融資4億美元，施正榮一下子成為了華爾街的寵兒，施正榮也以23億美元的身家，榮登中國新首富。
幾乎不可想象!曾經(jīng)的鄉(xiāng)村青年，如今卻成了中國首富，如此反差，那還一種怎樣的心境?“就像成功人士說什么都是對的一樣”，施正榮被捧為財富神話。2007年，他被英國《衛(wèi)報》評為“能夠拯救地球的50人”之一，無錫尚德更被譽為“光伏界的微軟”。
尚德上市當天，施正榮對友人說過一句話：“從此以后，我再也不會去掙一分錢，我就花錢。”
財富無疑給了施正榮前所未有的自信，更放大了他的個性。在尚德成立的頭幾年，施正榮經(jīng)常去生產(chǎn)車間，喜歡在食堂和工人吃飯，工資也只領(lǐng)該得的四分之一。2005年，尚德在紐交所上市之后，身價暴漲的施正榮似乎有些“不一樣了”。
他做了兩件事情：在上海成立“施氏家族慈善基金”，高調(diào)做公益;在無錫新區(qū)修建尚德電力總部，其中的一整面全球面積最大的太陽能電池幕墻，成為無錫市的標志性建筑物。
同行都感慨：“去了尚德才覺得自己是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。”而當尚德如日中天時，這位海歸博士雇用6名保鏢24小時保障他和家人的安全。
為了參加達沃斯論壇，施正榮不惜斥資20萬美元包機前往。他與美國副總統(tǒng)戈爾共進過晚餐，與英國查爾斯王子談過合作。在他的車庫里，停放著近十輛豪車，包括三輛雷克薩斯，一輛寶馬，一輛奔馳S600，一輛頂級賓利，一輛路虎，一輛沃爾沃......見不同人時會開不同的車。
施正榮似乎也成了一個好面子的人。只要有一個老外在場，便要求高管們必須說英文，他偏愛那些“簡歷光鮮、有跨國公司背景和海外生活經(jīng)驗的高管”。曾經(jīng)一度木訥少言的“施博士”，也開始在各大論壇“指點江山”。
2008年底，因為海外市場需求量出現(xiàn)下滑苗頭，在一次新能源行業(yè)峰會上，主席臺上的施正榮指著諸多同行大佬和政府官員說：“你們回去要好好反省一下。”
成為中國首富，成為“有錢人”后，施正榮似乎開始“變了”。
但了解他的人說，他留給自己的那一面沒有變，變的是給別人看的那一面。
數(shù)年后，當有媒體當面提到施博士面對財富的變化，這位曾經(jīng)的“首富”再次重審：“我是一名技術(shù)型企業(yè)家，我一直認為財富只是一個人追求理想和事業(yè)的副產(chǎn)品。”
人人都是“矛盾體”
施正榮歷來不喜歡別人稱他為“商人”。成立尚德之前的職業(yè)生涯，施正榮的身份始終是學(xué)者和科學(xué)家。
但是當“天時地利人和”，他成為一家企業(yè)的掌舵人后，人格中的矛盾，內(nèi)心的沖突也會隨之而來。變則通，不變，則可能痛苦不堪。
要成為一個完整的“人”，何其艱難?特別是對于那些如日中天的企業(yè)家而言，要完成自我形象和內(nèi)心的完全統(tǒng)一，形成個人人格與企業(yè)管理的完美統(tǒng)一，那更是一種煎熬!
他原本是一位做事嚴謹、內(nèi)心細膩而內(nèi)斂的人。當年，施正榮帶著光伏項目計劃書和筆記本電腦，來到上海技術(shù)交易所，臺上的他悉悉索索地講，臺下的專家和投資人卻一個人都沒聽懂。
還有一次他在朋友家吃飯，席間為了活躍氣氛，有人提議這位“洋博士”唱首歌，他卻唱得磕磕巴巴，十分靦腆，像極了一本正經(jīng)的學(xué)術(shù)派。
但在回國創(chuàng)業(yè)成功后，身份的前后轉(zhuǎn)變，讓木訥的施正榮似乎是在“一夜之間”變得口若懸河。在成為明星企業(yè)家的歲月里，面對各種高級論壇與學(xué)術(shù)會議，施正榮幾乎都能應(yīng)付自如，甚至還有板有眼地在幾千人的大會上唱錫劇。
施正榮一度被視為科學(xué)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)型的成功范例，他的戰(zhàn)略和管理風(fēng)格：偏執(zhí)、隨意性強以及帶有個人學(xué)術(shù)研究情結(jié)。但事后的企業(yè)走向，以及尚德的最終落敗，可以看出施正榮的“轉(zhuǎn)型”并不算成功。
這位光伏教父被指責(zé)缺乏管理智慧。細膩的感情世界，使施正榮在管理時缺乏管理藝術(shù)和魄力。他偏向選擇和自己感情交往深的人擔當重任，比如讓自己的中學(xué)物理老師擔任公司的主管。
此外，他還偏愛聘請有深厚跨國公司背景的人組建團隊，搜羅了全球光伏產(chǎn)業(yè)半數(shù)以上的華裔科學(xué)家和國外著名的光伏材料學(xué)專家。但這導(dǎo)致“老員工”與“外來客”之間的矛盾不斷加深。而當二者之間矛盾爆發(fā)時，施正榮又缺乏足夠的智慧平衡彼此的關(guān)系。
施正榮一直在與一個驚心動魄、生死攸關(guān)的大牌局博弈。牌局的一方是他和他創(chuàng)辦的尚德太陽能電力有限公司，另一方則先后有無錫當?shù)氐睦婕m葛者、光伏上游的利益關(guān)聯(lián)者與市場內(nèi)外的利益競逐者;賭注則是他身為中國光伏業(yè)領(lǐng)軍人物的行業(yè)聲望以及尚德公司的榮辱存亡。
2012年9月，尚德破產(chǎn)前夕，無錫市政府向施正榮表示愿意注資拯救尚德，但條件是要用施正榮的個人資產(chǎn)做擔保，“政府撐你，你自己要拿出一個目標和態(tài)度來!”
施正榮不是沒錢，有媒體爆料，他通過眼花繚亂的關(guān)聯(lián)交易，將尚德的大量財富轉(zhuǎn)移到自己名下。比如他幕后控制的亞洲硅業(yè)，獲得了尚德長達16年期限、15億美元的無條件支付合約。
不過，施正榮選擇了袖手旁觀，他知道企業(yè)快速做大擁有了一種綁架政府的能力，“我有這么多的職工，你不救我，我就要關(guān)門”，于是這位“拯救地球50人”的男人拒絕了該方案。
施正榮后來解釋，當時自己已經(jīng)從尚德離職，沒有理由擔保自己的財產(chǎn)去拯救尚德。
十年聚散
施正榮肯定還記得2011年11月的那個下午。
中國北京，東方君悅大酒店宴會廳，一百四十多家中外媒體正在等候四位重要人物的出現(xiàn)——他們正是20天前SolarWorld高管控告的主要對象：中國太陽能光伏電池組件制造商中排名前四的四家企業(yè)董事長。
在場外開了一個小時的小會后，四位董事長排成一路步入會場。走在最前面的是瞿曉鏵，阿特斯董事長。時任尚德電力董事長施正榮緊隨其后，彼時他被認為是中國光伏行業(yè)的代言人，也是“價格戰(zhàn)”最深惡痛絕的反對者——他最直接的競爭，英利集團的苗連生跟在他后面。走在最后的是高紀凡，天合光能董事長。
閃光燈下，四人依次落座，竟然彼此無話。臺下則是來自10家光伏企業(yè)的代表，以及機電商會、全國工商聯(lián)新能源商會的負責(zé)人。臺上這四人生產(chǎn)了全球半數(shù)以上的太陽能光伏電池，遺憾的是這次見面以前，他們中有的人甚至沒有對方的聯(lián)系方式。
如果不是“雙反”，這四位大佬鐵定坐不到一起。在這樣的日子，苗連生、施正榮、高紀凡、瞿曉鏵齊聚一堂，令產(chǎn)業(yè)界感慨萬千，過去的十多年里，他們從未齊聚過。
發(fā)布會結(jié)束后等待晚宴的空隙，瞿曉鏵和苗連生開始在小會議室里有一搭無一搭地“閑扯”，坐在一旁的高紀凡則以笑回之，施正榮博士則一直在門外接電話，遲遲沒有進來。
這一天，苗連生不但主動承辦了整個新聞發(fā)布會，還說“以后要隔兩個月聚一次”。盡管這個聚會計劃的下一步仍不得而知。但有觀察人士向媒體表示，“今年笑談風(fēng)云，明年可能就要虎口奪食”。
..........
如今回望，這次聚會，僅僅是光伏產(chǎn)業(yè)里大佬們諸多“聚散”的一個剪影。
在中國的商業(yè)版圖上，這注定是一個特殊的企業(yè)家群體。如今的他們有人不惑，有人知天命，也有人步入耳順。他們有人冷靜有人激情，有人廣結(jié)天下有人略顯孤獨，有人偏執(zhí)強勢有人溫和包容，抑或——像施正榮一樣，更多的光伏企業(yè)家呈現(xiàn)出的是復(fù)雜的多面性!
就像2011年11月的那個下午相聚，這些企業(yè)家也曾因各種動因和機緣緊緊握手、相互寒暄、彼此深談，乃至把酒言歡，繼而結(jié)成伙伴。而今，風(fēng)流雨打，時光交錯，有人功成名就，有人泯然式微，也有人東山再起。
如今，總愛西裝革履、充滿自信的李河君仍在為“天地同力，萬物發(fā)電”的產(chǎn)業(yè)新時代“追夢”;賽維LDK創(chuàng)始人彭小峰，則因大量債務(wù)未清償而被批捕，只能遠遁美國;與施正榮齊名的另一位光伏元老苗連生已逃離大眾視野兩年多;另一位光伏教父楊懷進則從海潤光伏淡出后“不見蹤影”;晶澳的靳保芳則為企業(yè)“回A”做最后的努力;高紀凡繼續(xù)引領(lǐng)著天合走向“能源物聯(lián)網(wǎng)”，這位光伏老將幾天前還奔走在達沃斯論壇上.......
人生起起落落，有風(fēng)光必有游失意。而今時過境遷，光伏已不是當年的光伏，大佬已不是當年的大佬，施正榮也不再是當年的施正榮!對這位中國光伏的拓荒者而言，刀光劍影暗淡，鼓角錚鳴遠去，但今年才56歲的他，真的甘于寂寞嗎?
在2019年春節(jié)前夕，施正榮在媒體上公開賀新春，他說“相信經(jīng)過磨礪的光伏行業(yè)未來會走的更加穩(wěn)健;這一年，光伏發(fā)電在更多國家和地區(qū)擁抱平價上網(wǎng)，這主要得益于中國光伏行業(yè)的自主創(chuàng)新，也希望上邁新能源的輕質(zhì)柔性組件給大家?guī)砀嗟膭?chuàng)新空間。”
注意，他這次賀新春的落名是：“上邁新能源董事長 施正榮”。
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