《證券日報》記者從國家電力投資集團(tuán)（簡稱“國家電投”）1月19日召開的2020年工作會議上了解到，2019年國家電投實現(xiàn)收入2725億元，同比增長20.4%；利潤總額162億元，同比增長49.2%；凈利潤108億元，同比增長59.6%；繳納各類稅費236億元。截至2019年底，資產(chǎn)總額1.18萬億元。全年新增電力裝機1134萬千瓦，期末裝機規(guī)模達(dá)1.51億千瓦，清潔能源裝機占比50.5%；光伏發(fā)電裝機1929萬千瓦，繼續(xù)保持世界第一。

國家電投總經(jīng)理、黨組副書記江毅回顧2019年工作時指出，2019年是國家電投公司實施“2035一流戰(zhàn)略”的第一年，也是集團(tuán)公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。

從具體工作成效上看，2019年10戶重點扭虧單位同比減虧37.2億元，其中7戶企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈；5戶登高單位較預(yù)算增利10.1億元。處置低效無效資產(chǎn)119.3億元，形成處置收益12.8億元。淘汰化解過剩產(chǎn)能，關(guān)閉退出煤礦產(chǎn)能90萬噸、電解鋁產(chǎn)能11.5萬噸；再比如在資本運作方面，國家電投全年引進(jìn)權(quán)益資金592億元，權(quán)益增幅高于資產(chǎn)增幅15個百分點，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降近3個百分點，財務(wù)狀況持續(xù)改善。

展望2020年，國家電投提出，“要力爭實現(xiàn)凈利潤120億元，資產(chǎn)負(fù)債率不超過75%；全年投資規(guī)模1045億元；2020年末電力裝機1.71億千瓦，清潔能源裝機占比不低于54%”的工作目標(biāo)。

就做好2020年重點工作，為“2035一流戰(zhàn)略”第二步目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)，國家電投黨組書記、董事長錢智民指出，2020年是國家電投全面落實“2035一流戰(zhàn)略”的關(guān)鍵時期，要高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃，明確實施目標(biāo)進(jìn)度，落實光伏產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)國際一流的具體路徑；要結(jié)合年度工作要求，進(jìn)一步完善“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計劃”和“計劃-預(yù)算-考核-激勵”體系，并在執(zhí)行中持續(xù)改進(jìn)，做到剛?cè)岵?jì)，真正激發(fā)大家的創(chuàng)造性、積極性。

錢智民強調(diào)，要重點把握五個工作著力點：一是創(chuàng)新，要加大在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)模式、體制機制、選人用人、薪酬激勵等方面的創(chuàng)新力度，為建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)創(chuàng)造條件；二是落地，要抓好“十四五”規(guī)劃和“計劃-預(yù)算-考核-激勵”體系、一流總部建設(shè)、專業(yè)化區(qū)域化協(xié)同發(fā)展、二級單位職能優(yōu)化、關(guān)愛員工等工作的落地；三是國際化，將國際化發(fā)展放到更高的高度，加強精細(xì)化管理，充分利用好國際、國內(nèi)兩個市場，走國際化發(fā)展之路；四是市場化，堅持眼睛向外，緊跟國家、地方有關(guān)政策、國際市場的變化和需求，加強營銷能力建設(shè)和對標(biāo)管理，提升市場化能力；五是人力資源，要把人才平臺和人才體系建立起來，廣開人才的來源渠道，為建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)，打造好企業(yè)家隊伍、科技人才隊伍、管理人才隊伍。

圍繞2020年工作目標(biāo)，江毅重點強調(diào)八點要求：一要著力抓好開源節(jié)流和提質(zhì)增效，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；二要著力抓好重大項目和區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)同，推動高質(zhì)量發(fā)展；三要著力抓好科技研發(fā)和商業(yè)模式創(chuàng)新，培育增長新動能；四要著力抓好全面深化改革，不斷釋放體制機制活力；五要著力抓好戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)和管理提升，不斷提高管理效能；六要著力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，積極履行社會責(zé)任；七要著力抓好安全生產(chǎn)，提升本質(zhì)安全水平；八要著力抓好黨建引領(lǐng)，筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。

其中，在著力抓好開源節(jié)流和提質(zhì)增效方面，國家電投提出，2020年要繼續(xù)開展低效無效資產(chǎn)處置，完成100億元處置目標(biāo)。穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部改制重組和股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加強參股股權(quán)管理，堅決防止“只投不管”；同時，發(fā)揮資本市場“聚集效應(yīng)”，推動6家上市公司和3家新三板公司融資。重點在新能源基地、海上風(fēng)電、示范電站等大型基建項目先行引入外部投資機構(gòu)，逐步讓上市公司成為投資主力。完成黃河公司權(quán)證和資質(zhì)梳理，推動清潔能源平臺建設(shè)。深入開展內(nèi)部資產(chǎn)整合，突出強化金融平臺服務(wù)主業(yè)。

而在全面深化改革改革方面，2020年要落實國有資本投資公司改革方案，持續(xù)完善符合改革要求的組織體系。切實加強“一流總部”建設(shè)，采取專項行動，強化制度執(zhí)行和流程優(yōu)化。持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化區(qū)域化協(xié)同發(fā)展，建立完善后評估機制，推進(jìn)管理變革；同時，深入推進(jìn)綜合性改革工作以及構(gòu)建更具導(dǎo)向性和競爭力的薪酬激勵體系。