自英利1998年進(jìn)入光伏行業(yè)算起，已走過22年。2015年12月英利發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，英利綠色能源虧損金額高達(dá)5.035億美元，資產(chǎn)負(fù)債率更攀升至121.3%。2016年1月20日，一份中國銀監(jiān)會(huì)印發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《英利集團(tuán)資產(chǎn)債務(wù)重組工作座談會(huì)紀(jì)要》的通知”（以下簡稱《通知》）顯示，銀監(jiān)會(huì)和國家能源局支持對(duì)英利資產(chǎn)債務(wù)重組。意味著英利集團(tuán)正式啟動(dòng)債務(wù)重組程序。

經(jīng)過近5年的艱苦談判，2020年11月20日，保定市中級(jí)人民法院依法裁定批準(zhǔn)《英利能源（中國）有限公司等六家公司合并重整計(jì)劃》，英利重組進(jìn)入執(zhí)行階段。

 根據(jù)重整計(jì)劃，英利公司重整將采取金融債務(wù)留債+債轉(zhuǎn)股、經(jīng)營債務(wù)合理分期償還、第三方平臺(tái)注入資金持股的方式實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)股債權(quán)人將通過合資控股平臺(tái)、地方政府將通過控股公司成為新英利的股東。重組后預(yù)計(jì)注入資金規(guī)模不少于20億元人民幣。 法院的一紙判決，讓英利重獲新生，也讓這些年一直苦苦守候的苗連生終于等來了他的答案。 法院批準(zhǔn)重組的判決下發(fā)后，英利集團(tuán)發(fā)布了一段苗連生的短視頻。視頻中的苗連生，仍然保持著一如既往的習(xí)慣：5:50出門跑步、做操；6:50在廠區(qū)門口迎接員工；7:20和員工打籃球娛樂；11:50給員工派水；下午和員工交流；18:00給員工包餃子。

截至11月25日早9點(diǎn)，該視頻收獲了5088個(gè)點(diǎn)贊，437條評(píng)論。留言評(píng)論者中，既有英利采購商，也有英利在職員工和離職員工。離職員工中，少的工作了一兩年，多的工作了十幾年。但不管在職時(shí)間多少，鮮少見到負(fù)面評(píng)價(jià)，評(píng)論中出現(xiàn)最多的，是“苗總瘦了”、“老苗加油”、“懷念英利的日子”等溫暖詞匯。 

“成者王侯敗者賊”、“落魄的鳳凰不如雞”——在這個(gè)極度追求成功的時(shí)代，已經(jīng)遠(yuǎn)離巔峰很久的落難英雄苗連生非但沒被當(dāng)成落水者痛打，反而收獲這么多的溫暖祝福，讓人不僅心生感慨和好奇：這究竟是一個(gè)怎樣的人？這五年中，老苗經(jīng)歷了什么？ 

退伍軍人崛起于光伏 

苗連生，河北保定人，1956年出生，父母都是普通工人，舅舅是1932年保定著名的農(nóng)民運(yùn)動(dòng)“高蠡暴動(dòng)”的主要領(lǐng)導(dǎo)人。他13歲參軍入伍，28歲退伍轉(zhuǎn)業(yè)，15年的軍旅生涯中，先后參加過援越抗美戰(zhàn)爭和對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。 

企業(yè)家中有軍人經(jīng)歷的很多，但真正有參戰(zhàn)經(jīng)歷的軍人很少?？赡芤舱沁@種戰(zhàn)爭中錘煉出來的勇敢、無畏、堅(jiān)韌、有擔(dān)當(dāng)和家國情懷的品格，才造就了日后獨(dú)一無二的苗連生。 80年代初，改革開放剛剛起步，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回家的苗連生敢為人先，成為了中國民營經(jīng)濟(jì)第一批吃螃蟹的人。他生產(chǎn)過綠色蔬菜，做出過保定第一桶弱堿性電解水，開過保定第一批迪廳，甚至還當(dāng)過幾天包工頭。而真正讓他淘到人生第一桶金的，是做化妝品代理。 

“那時(shí)候，人們買化妝品都是到百貨商店，選擇性小、品質(zhì)單一。我看準(zhǔn)其中的商機(jī)，在保定開了一家真正意義上的化妝品專賣店。生意最火爆的時(shí)候，我們是來多少貨就能立馬賣出多少貨，甚至進(jìn)貨車剛開到店門口，貨物還沒來得及搬到店里的時(shí)候，就被客戶搶購空了。” 

化妝品生意做得風(fēng)生水起之時(shí)，一則新能源廣告的出現(xiàn)再次改變了苗連生的命運(yùn)。“一次偶然的機(jī)會(huì)，我在報(bào)紙上看到一個(gè)豆腐塊大的報(bào)道，文章講述的是光伏產(chǎn)業(yè)將成為未來發(fā)展最快、最賺錢的產(chǎn)業(yè)。我茅塞頓開，決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。” 

下定決心后，1993年，苗連生從日本引進(jìn)一條太陽能霓虹燈生產(chǎn)線，正式涉足太陽能行業(yè)。 

1996年，苗連生看準(zhǔn)了一個(gè)有專項(xiàng)撥款的西部大開發(fā)的太陽能項(xiàng)目，但只能通過國家開發(fā)銀行發(fā)放。無奈之下，苗連生只能重組原來的化妝品公司，向保定高新區(qū)管委會(huì)下的一個(gè)投資公司出讓60%的股份。兩年后，保定英利新能源有限公司（下稱“英利新能源”）成立。 

1999年，重組成功后的英利中標(biāo)國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目——四川阿壩太陽能送電到鄉(xiāng)的承建權(quán)，其多晶硅太陽能電池一期工程生產(chǎn)線也通過初步設(shè)計(jì)，投資約1.5億。 

項(xiàng)目拿下來了，但更大的投資額度，意味著需要引入更多資本。在和天威集團(tuán)多番交涉博弈后，2002年2月，天威集團(tuán)旗下的天威保變、英利集團(tuán)、北京中新立業(yè)科技投資咨詢有限公司三方?jīng)Q定對(duì)英利新能源增資擴(kuò)股，股權(quán)比例為49%、45%、6%，高新區(qū)原來的股權(quán)變?yōu)閭鶛?quán)。按照此前的“君子協(xié)定”，天威保變不干涉經(jīng)營，以類似財(cái)務(wù)投資人身份參與。有了新的資本注入，英利新能源一期電池項(xiàng)目順利完工，產(chǎn)能3兆瓦。 

2004年10月，英利新能源準(zhǔn)備啟動(dòng)二期工程，計(jì)劃投資4億。為了進(jìn)一步獲得融資需求，英利新能源不得不忍痛向天威保變出售其所持2%股權(quán)，天威保變持股增至51%。盡管雙方仍約定天威保變不參與管理，但苗連生由此喪失了對(duì)英利新能源在法律意義上的絕對(duì)控制權(quán)。 

天威保變的增資，讓英利新能源迅速成長為中國光伏產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，但是也為其后期的發(fā)展設(shè)置了巨大障礙，特別是為了重新獲取控股權(quán)，苗連生不但付出了巨大的資金成本，也錯(cuò)過了中國光伏企業(yè)在海外集中上市的寶貴時(shí)期。 

2006年8月8日，商務(wù)部 國資委等六部門聯(lián)合頒布《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》，對(duì)企業(yè)赴海外上市加強(qiáng)監(jiān)管。為了趕在規(guī)定生效前完成公司重組，英利集團(tuán)與保變天威達(dá)成協(xié)議，英利集團(tuán)單方增資2500萬元，重新奪回控股權(quán)。增資當(dāng)天，苗連生就在開曼群島成立了未來的海外上市主體——英利綠色能源控股有限公司（下稱英利綠色能源）。英利綠色能源經(jīng)過兩輪私募后，終于在美國東部時(shí)間2007年6月8日上午9時(shí)30分坎坷上市。但股權(quán)之爭讓資本市場(chǎng)對(duì)英利綠色能源的估值在觀望中縮水。 

上市當(dāng)天，英利綠色能源開盤10.80美元，收于10.50美元，跌破11美元的發(fā)行價(jià)，而2005年12月14日尚德在同一地點(diǎn)上市時(shí)，股價(jià)大漲40%，收于21.20美元 。盡管如此，成功登陸紐交所的英利綠色能源還是成功融資3.19億美元。51歲的苗連生也以140億元的身家，榮登當(dāng)年的“胡潤百富榜”河北首富。 

更關(guān)鍵的是，隨著海外融資成功，英利的二期、三期擴(kuò)產(chǎn)工廠順利完工，2009年，英利產(chǎn)能60兆瓦，躍居全國第一位，全球第四位。 

草莽打法毀譽(yù)參半 

苗連生贏了市場(chǎng)，卻“得罪”了不少同行，起因是報(bào)低價(jià)。 

2008年，金融風(fēng)暴以不可阻擋之勢(shì)席卷全球，而彼時(shí)的光伏產(chǎn)業(yè)依然沉溺在無限風(fēng)光里，擴(kuò)張?jiān)霎a(chǎn)如火如荼。“那是一個(gè)開門就有生意的時(shí)代，簡直就是從地上撿錢。”一位已經(jīng)離開光伏圈的高管曾這樣描述2006年到2009年光伏的黃金年代。 

就是在這樣的背景下，2009年3月22日，國內(nèi)最大的太陽能光伏電站敦煌10兆瓦光伏電站項(xiàng)目開標(biāo)，英利報(bào)出了0.69元/度的“地獄價(jià)格”，這個(gè)報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)2元左右的成本價(jià)。消息傳出，業(yè)內(nèi)罵聲一片，苗連生也被戴上了“價(jià)格屠夫”的帽子。盡管如此，苗連生不為所動(dòng)，在第二年國家推廣的“金太陽”工程報(bào)價(jià)中，英利又以10.5元/瓦的底價(jià)中標(biāo)，這個(gè)價(jià)格比它在國外組件的售價(jià)要低2-3元/瓦。 

“我們當(dāng)時(shí)的本意就是想告訴很多人，太陽能是老百姓用得起的能源，同時(shí)告訴同行，只有通過技術(shù)進(jìn)步、降低發(fā)電成本才能不斷發(fā)展。”事后談及此事，苗連生回應(yīng)表示，光伏發(fā)電成本經(jīng)過激烈的競爭早就已經(jīng)降了下來，但行業(yè)為了維持高利潤保持默契，政府被蒙在鼓中，以為光伏發(fā)電價(jià)格真的高不可攀。“我們這么一弄，所有人都知道了，原來太陽能沒這么貴。”赤裸、直白、敢想、敢干，這種草莽英雄的打法，在隨后的世界杯冠名中，表現(xiàn)得更加明顯。 

2010年6月11日，第19屆世界杯足球賽在南非開賽。在場(chǎng)邊的LED顯示屏中，當(dāng)“中國·英利”的廣告出現(xiàn)在電視屏幕上，全國球迷奔走相告。事實(shí)上，這是自1930年創(chuàng)辦世界杯以來，贊助商中第一次出現(xiàn)中國企業(yè)的名字，也是全球第一家可再生能源企業(yè)參與世界杯盛宴。此后多年，不少英利的新員工中有相當(dāng)比例因看到這個(gè)廣告而加入英利。



 據(jù)悉，根據(jù)國際足聯(lián)對(duì)南非世界杯贊助商贊助費(fèi)用的要求，贊助費(fèi)底線是8000萬美元，再加上后期的廣告投入等宣傳費(fèi)用，業(yè)內(nèi)人士預(yù)估，英利至少得花5.4億元人民幣。將這么大一筆資金花在一個(gè)不可預(yù)測(cè)的領(lǐng)域，到底值不值？對(duì)于這樣的爭議，苗連生泰然處之，依然故我，四年后的巴西世界杯，英利的廣告牌再一次出現(xiàn)在場(chǎng)邊。 

“英利贊助了兩次世界杯，兩次贊助世界杯的策略不同，相同的是主辦國都是我們的新市場(chǎng)。不同的是第一次我們就是亮亮相，讓世界聽個(gè)響。而這次巴西世界杯我們針對(duì)性非常強(qiáng)，不同球隊(duì)出來的時(shí)候我們的廣告會(huì)出現(xiàn)不同語言，并用‘光伏入戶’概念對(duì)國內(nèi)民眾遠(yuǎn)程放射，因?yàn)楣夥a(chǎn)品本身就是一個(gè)很普通的電器產(chǎn)品，早晚會(huì)像消費(fèi)品一樣進(jìn)入市場(chǎng)。”官方解釋的背后，其實(shí)苗連生還是一個(gè)體育愛好者和參與者，他不僅堅(jiān)持每天晨跑，閑暇時(shí)還會(huì)親自上場(chǎng)踢足球、打籃球，而且還組織了英利足球隊(duì)、籃球隊(duì)參加各種業(yè)余比賽，還曾經(jīng)多次獲獎(jiǎng)。 

對(duì)于體育比賽的贊助，也不是始于世界杯。早在2006年，英利就贊助過德國凱澤斯勞滕的世界杯球場(chǎng)光伏發(fā)電工程的組件，還贊助過西甲球隊(duì)和拜仁慕尼黑。 

困境之下彰顯本色 抵押全部身家不裁員 

不管如何爭議，贊助世界杯還是讓英利贏得了足夠響亮的知名度。2012年、2013年，英利連續(xù)兩年穩(wěn)坐全球第一出貨量。與之相對(duì)應(yīng)的，卻是英利連續(xù)兩年凈虧損30.6億元和19.4億元，負(fù)債率不斷攀高。 公司陷入困境后，苗連生并沒有采取通用的裁員緩解壓力的辦法，而是選擇了和員工一起扛。

那段日子里，為了鼓舞士氣、增強(qiáng)凝聚力，他帶頭出操，和員工一起節(jié)衣縮食，帶著兩口大鍋?zhàn)弑橛⒗挥谠颇?、廣東、廣西、山西等幾大生產(chǎn)基地，現(xiàn)場(chǎng)給員工燉魚、燉肉；英利的各大廠區(qū)里，“決戰(zhàn)”、“急行軍”、“千方百計(jì)”等各種帶著軍事風(fēng)格的標(biāo)語更是隨處可見。 帶頭拼殺將近兩年，英利的債務(wù)情況有所緩解，但經(jīng)營狀況并沒有根本改善。 

2015年5月25日上午，英利召開全員大會(huì)，苗連生當(dāng)眾道歉，毫不諱言地通報(bào)了公司面臨的困境：“公司目前的情況，首先我本人負(fù)有最大的責(zé)任，造成今天高負(fù)債的局面，沒有任何人的責(zé)任，這是老苗的戰(zhàn)略失誤，所以老苗一定得帶領(lǐng)大家沖出去，一定帶領(lǐng)大家還要站在全球光伏行業(yè)的首位，這才是英利人的決心！”會(huì)議當(dāng)天，苗連生決定將自己的全部資產(chǎn)抵押，與公司共度難關(guān)。 

留守的老苗換來了員工的認(rèn)可。一位英利離職員工說，“說實(shí)話，公司從管理層到普通員工，沒有一個(gè)說領(lǐng)導(dǎo)不好的。”雖然他離開了英利，但要是碰到說苗連生壞話的同行，他都會(huì)去跟對(duì)方辯駁一番。 

盡管堵上了全部身家，但英利的情況仍在惡化。2015年10月，英利子公司保定天威英利新能源有限公司一筆超10億元的債務(wù)未能按期足額兌付，步入債務(wù)違約，截至到該年年末，英利負(fù)債近150億；2016年5月，該公司發(fā)行的總額14億元的債券也宣告違約。 

沒能帶領(lǐng)員工打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，2016年7月，苗連生辭任英利集團(tuán)董事長，將接力棒交給了他的幾位“高管徒弟”——王向東、王亦逾、熊景峰、鄭小強(qiáng)。 

這四人當(dāng)中，王向東年齡最大，自2001年之后就一直跟著苗連生；而熊景峰和鄭小強(qiáng)則是苗連生一手帶起來的徒弟，從大學(xué)畢業(yè)之后就來到了英利；王亦逾曾在普華永道工作，后來被苗連生高薪挖來籌備英利上市。幾位徒弟的留守，成為英利支撐至今的關(guān)鍵。 

英利正式啟重組 落難英雄迎曙光 

退居二線后，苗連生將起居室搬到了廠區(qū)深處的一棟小樓里，真正如他所愿的過上了種種菜、釣釣魚的田園生活，但他的心依然沒離開英利，如何盡快將英利帶出泥潭，仍然是他每天都在思考的問題。而這幾年英利很少舉辦媒體活動(dòng)，在唯一的一次戶用分布式交流會(huì)中。英利一位高管激動(dòng)時(shí)刻，高呼“生是英利人、死是英利鬼”，一飲而盡！ 苗連生的殫精竭慮，新團(tuán)隊(duì)的共同努力，讓英利的經(jīng)營情況得到了改善，據(jù)王亦逾透露，2016—2018年，組件銷量累計(jì)近7吉瓦，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值212億元，累計(jì)上繳稅金5.7億元，出口創(chuàng)匯7.58億美元。盡管如此，因不滿足紐交所有關(guān)持續(xù)上市的標(biāo)準(zhǔn)，2018年6月28日，英利綠色能源還是被摘牌。 

2020年6月5日，河北省保定市中級(jí)人民法院受理了蘇州福斯特材料有限公司對(duì)英利能源的重整申請(qǐng)。 

2020年11月20日，保定市中級(jí)人民法院依法裁定批準(zhǔn)《英利能源（中國）有限公司等六家公司合并重整計(jì)劃》，英利重組進(jìn)入執(zhí)行階段。 “新英利將繼續(xù)保有并運(yùn)營原制造實(shí)體的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈、品牌、銷售渠道等資產(chǎn)，并履行對(duì)客戶的訂單與質(zhì)保條款，保證N型TOPCon、HJT等技術(shù)先進(jìn)性并保持全球領(lǐng)先水平。”英利能源（中國）有限公司介紹，新英利未來將在保定投資新建5吉瓦高效電池產(chǎn)能及2吉瓦高效組件產(chǎn)能，在天津建設(shè)3吉瓦高效組件產(chǎn)能，并通過合資等形式擴(kuò)大產(chǎn)能，重新回歸行業(yè)第一梯隊(duì)。而在搬遷與新建產(chǎn)能期間，新英利將不受任何影響，管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)留任進(jìn)行公司運(yùn)營。 英利迎來了新生，問及苗連生有何訴求，他說：“沒有訴求，把我從失信人名單中解除就行了。”沒有訴求，因?yàn)閳?jiān)持初心，只為熱愛！