2020開始，中國乃至世界范圍都在抗擊新冠疫情，明顯的感覺就是行業(yè)內(nèi)的有關(guān)儲(chǔ)能的新聞報(bào)道大幅縮水，儲(chǔ)能行業(yè)內(nèi)企業(yè)也都在適度調(diào)整心態(tài)和整合資源。相關(guān)大小廠商們都對(duì)儲(chǔ)能行業(yè)的態(tài)度也呈現(xiàn)兩級(jí)分化，在其產(chǎn)能/目標(biāo)調(diào)整上也由其不同。EESA立足華東，面向全球，深入了解了一些核心的華東儲(chǔ)能企業(yè)復(fù)產(chǎn)后，對(duì)儲(chǔ)能2020的整體走勢(shì)持樂觀態(tài)度。正所謂：“目標(biāo)不能減，拔刀要見紅”。

最近有一個(gè)標(biāo)題很醒目：為什么要發(fā)展儲(chǔ)能？≈吃飯為啥需要碗？儲(chǔ)能的本質(zhì)是平抑電力供需矛盾，新能源發(fā)展創(chuàng)造新的儲(chǔ)能需求。全球范圍內(nèi)新能源滲透率加速提升為大勢(shì)所趨，在這個(gè)過程中，電源生產(chǎn)連續(xù)性和用電需求間斷性的不平衡將持續(xù)存在，故儲(chǔ)能的重要性不言而喻。

2019 年中國儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈遇冷，主要受制于市場源的問題，但海外儲(chǔ)能市場卻出現(xiàn)幾近翻倍增長，究其原因主要系電力市場交易規(guī)則及政策補(bǔ)貼兩方面的異同所致。使得國內(nèi)儲(chǔ)能市場有“天然的平價(jià)壓力”，而隨著國內(nèi)電芯產(chǎn)能持續(xù)釋放，儲(chǔ)能系統(tǒng)集成進(jìn)一步優(yōu)化，國內(nèi)儲(chǔ)能系統(tǒng)度電成本及 IRR 測(cè)算都將迎來拐點(diǎn)。面對(duì)中國國內(nèi)未來十年萬億儲(chǔ)能市場，我們有理由相信：是時(shí)候展現(xiàn)大家內(nèi)功的時(shí)候了，不努力的理應(yīng)就是被淘汰的。

國信證券有這樣一個(gè)預(yù)測(cè)：儲(chǔ)能的拐點(diǎn)就在眼前。我們也非常認(rèn)同以下這個(gè)預(yù)測(cè)。國內(nèi)在第一階段，到2025年我國大部分地區(qū)用戶側(cè)儲(chǔ)能可實(shí)現(xiàn)平價(jià)，儲(chǔ)能市場空間可達(dá)6500億。在存量市場滲透率為30%的情況下，我國儲(chǔ)能裝機(jī)規(guī)?？蛇_(dá)435.1GWh，市場規(guī)模達(dá)6526.5億元。其中，存量市場儲(chǔ)能裝機(jī)394.6GWh，市場規(guī)模可達(dá)5919.0億元。假設(shè)此階段電池：光伏配置比例為15%，放電時(shí)長4h，年新增集中式光伏8.1GW，滲透率為30%，則所需儲(chǔ)能8.1GWh，年新增市場規(guī)模達(dá) 121.5 億元。

在第二階段，到2030年我國大部分地區(qū)光儲(chǔ)結(jié)合可實(shí)現(xiàn)平價(jià)，儲(chǔ)能市場空間可達(dá)1.2萬億以上。在存量市場滲透率為60%情況下，我國儲(chǔ)能裝機(jī)規(guī)?？蛇_(dá)1186.8GWh，市場規(guī)模達(dá)12070.8億元。其中，存量市場儲(chǔ)能裝機(jī) 930.3GW，市場規(guī)?？蛇_(dá)9303.3億元，假設(shè)此階段電池：光伏配置比例為30%，放電時(shí)長4h，年新增集中式光伏50GW，滲透率為60%，則所需儲(chǔ)能36.0GWh，年新增市場規(guī)模達(dá)360.0億元。

這其中還不包括有存量的市場，據(jù)了解，國網(wǎng)這個(gè)“巨無霸”業(yè)主也會(huì)重拾儲(chǔ)能，并通過儲(chǔ)能技術(shù)在配電網(wǎng)側(cè)的研究與示范下手，采取各種儲(chǔ)能方式切入儲(chǔ)能，本人的理解是三種：1. 斷電類別=集裝箱，移動(dòng)電源車（100-300Kwh），UPS，2. 特殊類別=大動(dòng)力（超級(jí)電容），3. 簡便類別=戶外柜（類似海外的戶用儲(chǔ)能）。就某移動(dòng)電源車而言，疫情是災(zāi)，但極有可能培育這個(gè)細(xì)分類別接下來所帶來的上百億的市場空間。

EESA近期整合了2019國內(nèi)所有儲(chǔ)能項(xiàng)目數(shù)據(jù)和工程概要及詳細(xì)內(nèi)容，也會(huì)在近期推出2020雙月項(xiàng)目白皮書，歡迎有興趣的朋友聯(lián)系我們。用項(xiàng)目來指導(dǎo)項(xiàng)目，復(fù)制項(xiàng)目，創(chuàng)新項(xiàng)目，將會(huì)是對(duì)行業(yè)最好的指南。

下面我們來說一下電改和未來中國儲(chǔ)能的商機(jī)，一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的問題是，儲(chǔ)能確實(shí)無處不用，不論發(fā)電側(cè)，輸電側(cè)，配電側(cè)和售電側(cè)（用電，調(diào)度和通信環(huán)節(jié)）都可以大規(guī)模應(yīng)用，但儲(chǔ)能在輸配電中的應(yīng)用一定會(huì)是最有力的市場。反觀2019大多數(shù)盈利的企業(yè)不乏有海外儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，以美國為例看國際上電力市場化改革的成果。1978年美國出臺(tái)了公用事業(yè)管制政策法（較中國早24年），允許企業(yè)建立電廠并出售電力給地方公用事業(yè)公司。1992年能源政策法案出臺(tái),同意開放電力輸送領(lǐng)域。1996年，為推進(jìn)電力市場化改革，美國政府頒布法令規(guī)定無歧視開放輸電網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)構(gòu)建 RTO（區(qū)域電網(wǎng)運(yùn)行中心）或 ISO（獨(dú)立系統(tǒng)運(yùn)行中心）來管理整個(gè)輸電系統(tǒng)運(yùn)行。此后，美國形成了聯(lián)邦政府、州政府兩級(jí)監(jiān)管體系框架，并逐步形成了PJM、加州、德州、紐約、東南、南方、西南、西北、中土、新英格蘭等10個(gè)區(qū)域電力市場。盡管電改的最終目的是降低終端用戶電價(jià)，美國目前的零售電價(jià)并未出現(xiàn)明顯地降低。在電力市場化改革較為成功的加州，也沒有取消峰谷價(jià)差，而是隨著可再生能源的發(fā)展，峰時(shí)段減少且后移，谷時(shí)段增加。以PG&E（太平洋燃?xì)夂碗娏荆┲行∑髽I(yè)的 Time-of-use rate plans 為例，自2020年11月將開始執(zhí)行新的峰谷時(shí)段，相較于現(xiàn)在，新的高峰時(shí)間由12PM-6PM變?yōu)?PM-9PM, 由下午轉(zhuǎn)移到晚上且減少一個(gè)小時(shí)。新增一個(gè)春季的超低峰時(shí)間段9AM-2PM，價(jià)格將處于最低水平?？梢哉f明在電改的背景下，隨著可再生能源發(fā)電占比提高，峰谷價(jià)差將會(huì)持續(xù)存在，且有可能出現(xiàn)新的谷時(shí)段電價(jià)，從而為儲(chǔ)能帶來更多套利空間。

反觀我國電力市場改革，我國電改大體分為三個(gè)階段：第一階段：（1996-2002年）市場化改革探索期。1996年出臺(tái)的《電力法》賦予電力企業(yè)作為商業(yè)實(shí)體的法律地位。從1998年開始,我國嘗試在電力行業(yè)實(shí)行―廠網(wǎng)分離、競價(jià)上網(wǎng)‖的改革,并確定山東、上海、浙江及東北的遼寧、吉林、黑龍江6個(gè)電網(wǎng)為首批―廠網(wǎng)分離‖的試點(diǎn)單位。2000年1月山東、上海、浙江發(fā)電側(cè)電力市場正式投入商業(yè)化運(yùn)行。通過各試點(diǎn)單位的市場化運(yùn)作,以其在發(fā)電側(cè)引入市場機(jī)制,競價(jià)上網(wǎng),并積累經(jīng)驗(yàn),逐步向完善的電力市場靠近。第二階段：（2002-2015年）開放發(fā)電側(cè)競爭，打破壟斷格局。2002 年，國務(wù)院印發(fā)《電力體制改革方案》(5號(hào)文)，標(biāo)志著我國電力市場改革的正式開始。國家電力公司被拆分為兩大電網(wǎng)公司，五大發(fā)電集團(tuán)和四家輔業(yè)集團(tuán)（后整合為2個(gè)），發(fā)電環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)集中度大幅下降，國家電力公司獨(dú)家壟斷的電力市場格局被初步打破。同時(shí)通過在發(fā)電側(cè)引入多元投資主體，建立了發(fā)電側(cè)企業(yè)競價(jià)上網(wǎng)的競爭機(jī)制。從根本上改變了長期以來電力市場供給不足的矛盾，但也造成了發(fā)電行業(yè)整體產(chǎn)能過剩。

第三階段：（2015年-至今）管住中間，放開兩頭。2015年，中共中央辦公廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)[2015]9 號(hào))，標(biāo)志著我國新一輪電力體制改革的開始。電改的基本原則和重點(diǎn)是區(qū)分競爭性和壟斷性環(huán)節(jié)，按照―管住中間、放開兩頭‖的體制架構(gòu)，在發(fā)電側(cè)和售電側(cè)開展有效競爭，培育獨(dú)立的市場主體，著力構(gòu)建主體多元、有序向社會(huì)資本開放配售電業(yè)務(wù)，形成適應(yīng)市場要求的電價(jià)機(jī)制，競爭有序的電力交易格局?，F(xiàn)階段的電力市場化改革工作處于起步階段，距離一個(gè)成熟運(yùn)行的電力市場還有很大差距。2019年底，EESA與中電聯(lián)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合行業(yè)50多家主流企業(yè)在長沙開會(huì)，目的就是梳理并提交有利于行業(yè)發(fā)展的合理化建議，其中說的最多的就是儲(chǔ)能納入輸配電電價(jià)的建議，雖然這是一個(gè)革命行業(yè)的話題，但作為相對(duì)比較有影響力的第三方，有情懷的組織，一定盡最大可能去爭取，因?yàn)楸澈筮€有一幫更有情懷的企業(yè)！受疫情影響，原定2.7的EESA答謝會(huì)和意見收集第二次會(huì)議也延期，深感抱歉的同時(shí)也不得不說，儲(chǔ)能行業(yè)的客戶還是非常積極向上的！

堅(jiān)信只要活著就有希望，東方不亮西方亮，2020年開始的儲(chǔ)能行業(yè)，一定會(huì)有百花爭鳴的一天！EESA愿與大家一起堅(jiān)守，擦出更多火花！