位于杭州高新區(qū)的浙江正泰太陽能科技有限公司創(chuàng)辦的CEO午餐會，成為公司高層管理者聆聽一線員工需求、溝通信息和情感的橋梁。

　　從去年6月起，CEO午餐會計劃正式付諸實施。以推薦或自薦的形式從各個部門選出8至10名基層員工和CEO或公司高層、黨支部書記共進(jìn)午餐，以輕松的方式，近距離的接觸，暢通公司和基層員工的溝通渠道，每月組織1到2次。

　　去年1月入職的周杰參加了CEO午餐會后，提出公司在入職心態(tài)上的輔導(dǎo)不是很及時。公司培訓(xùn)組立即討論向公司高層、周杰進(jìn)行了答復(fù)，并在公司全體員工公布消息：從2011年開始，設(shè)置周期為2個月的應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)計劃，并歡迎老同事旁聽。

　　“截至去年底，公司通過CEO午餐會已收集到合理化建議125條，涉及業(yè)務(wù)流程、員工文化生活、績效評定等多個方面，并逐一進(jìn)行了跟進(jìn)落實，使企業(yè)高層和黨支部在聆聽員工的反饋與建議的同時，也增強(qiáng)了員工的主人翁意識和工作責(zé)任感?！惫靖笨偨?jīng)理仇展煒說。(作者：戴睿云 余小平)