在8月下旬由全國工商聯(lián)與吉林省政府共同舉辦的“中國民營經(jīng)濟發(fā)展研討會”上，正泰集團股份有限公司董事長南存輝拋出“以大帶小”新論點，作的《龍頭企業(yè)如何帶動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》專題發(fā)言，令與會專家學者耳目一新。

　　南存輝說，隨著經(jīng)濟全球化的深入，民營企業(yè)面對著資源整合力、品牌影響力、市場應變力、自主研發(fā)能力、持續(xù)盈利能力、資本運籌能力等諸多壓力與挑戰(zhàn)。他認為，龍頭民營企業(yè)應努力帶動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這既是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，也是龍頭企業(yè)自身提升整體競爭能力、促進健康、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。

　　如何體現(xiàn)帶動效應？南存輝認為，龍頭企業(yè)要學會引導示范，幫助中小企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀；要擅長整合資源，優(yōu)勢互補，推動行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級。會上，南存輝還和大家分享了正泰在幫扶供應商和經(jīng)銷商等幾千家中小企業(yè)過程中的實踐心得與經(jīng)驗探索，得到了與會嘉賓的充分贊同。

　　南存輝在介紹自身企業(yè)發(fā)展的體會時說，早在1993年，正泰就開始以品牌為引力，以資產(chǎn)為紐帶，以渠道為依托，以產(chǎn)品互補為抓手，吸收40多家同行，組建低壓電器專業(yè)集團，實現(xiàn)以小帶大的合作共贏。在五個方面實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，進一步提升了國際競爭實力。

　　一是以進入智能電網(wǎng)、量測技術(shù)、能效管理等領(lǐng)域為標志，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由生產(chǎn)高低壓電器和成套輸配電設(shè)備向提供全面解決方案的方向轉(zhuǎn)型。

　　二是以首臺“中國造”太陽能薄膜制造裝備LPCVD、PECVD,在正泰集團理想公司下線為標志，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)制造領(lǐng)域向光伏太陽能及半導體高端裝備制造的方向轉(zhuǎn)型。

　　三是以成立新能源公司，投資營建國內(nèi)外光伏電站、水電站等為標志，實現(xiàn)了由單純“賣產(chǎn)品”的制造業(yè)向工程承包“交鑰匙”到投資電站“賣服務、收電費”的方向轉(zhuǎn)型。

　　四是以正泰與跨國公司就知識產(chǎn)權(quán)達成全球和解為標志，體現(xiàn)了自主創(chuàng)新能力和品牌影響力，打破多重壁壘，結(jié)束了長達25年的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，加快“走出去”的步伐，實現(xiàn)了全面國際化的轉(zhuǎn)型。

　　五是以正泰電器在上海主板上市為標志，實現(xiàn)了由家族企業(yè)向公眾公司的轉(zhuǎn)型。

　　正泰集團公司還從2008年10月開始，提出“構(gòu)建戰(zhàn)略合作、實現(xiàn)互助共贏”的戰(zhàn)略舉措，成立了專門團隊。按照“現(xiàn)場診斷、制定方案、駐點幫扶、驗收總結(jié)、持續(xù)跟進”的步驟，對供應商、經(jīng)銷商企業(yè)，分層次、分階段、因地制宜開展了個性化、定制化的幫扶提升。幫助其建立與完善運營體系。對其企業(yè)組織架構(gòu)與價值鏈核心流程進行了優(yōu)化再造，通過體系認證；有效地促進了供應商企業(yè)向規(guī)范化、精細化管理方式轉(zhuǎn)變；幫助其推動技術(shù)與工藝裝備改造。積極引導供應商企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，淘汰落后生產(chǎn)工藝設(shè)備。提升交貨合格率，降低成本質(zhì)量損失；幫助其全面提升生產(chǎn)與響應能力。積極推行準時生產(chǎn)制與柔性化生產(chǎn)方式，優(yōu)化工藝流程；強化動態(tài)監(jiān)控，實施精細化管理；幫助構(gòu)建電子商務平臺，實現(xiàn)了產(chǎn)銷有效銜接與信息共享，提高了市場快速響應能力，提高交貨及時率與庫存周轉(zhuǎn)率；幫助其強化團隊建設(shè)與培養(yǎng)各類管理與專業(yè)人才。

　　他認為，幫助我們的小企業(yè)供應商、合作伙伴，他們的能力強了，我們的發(fā)展就更快、更好了。照亮別人，就是照亮自己，幫助別人，就是幫助自己。