在國(guó)家“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，電力市場(chǎng)化改革持續(xù)深化，現(xiàn)貨交易成為能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)場(chǎng)。安徽綜合能源公司認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，緊抓政策機(jī)遇，秉持“創(chuàng)新、精益、開(kāi)放”的工作理念，強(qiáng)化“政策研讀、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、復(fù)盤(pán)機(jī)制”三大核心能力建設(shè)，在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中挖掘高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“第一桶金”，3月份創(chuàng)效1326.66萬(wàn)元，創(chuàng)電力現(xiàn)貨收益新高。

電力現(xiàn)貨交易本質(zhì)是供需關(guān)系的動(dòng)態(tài)博弈，政策規(guī)則復(fù)雜多變。公司立足區(qū)域能源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建立“市場(chǎng)供需分析＋企業(yè)市場(chǎng)定位”雙軌研讀機(jī)制：組建政策研究專(zhuān)班，結(jié)合電網(wǎng)負(fù)荷特性、新能源消納趨勢(shì)及煤電改造進(jìn)度，構(gòu)建精細(xì)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)模型；將政策拆解為可量化指標(biāo)，制定“一企一策”行動(dòng)方案，明確年度交易目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略。

“政策研讀不是照本宣科，而是要結(jié)合自身資源稟賦，把規(guī)則轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)。”公司黨委書(shū)記在策略會(huì)上表示。工作小組定期分析安徽省能源局發(fā)布的供需預(yù)測(cè)報(bào)告、電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)和現(xiàn)貨市場(chǎng)結(jié)算規(guī)則，同時(shí)結(jié)合自有發(fā)電機(jī)組的調(diào)峰能力、儲(chǔ)能配置規(guī)模及大客戶(hù)用電曲線(xiàn)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)交易模型。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部交易團(tuán)隊(duì)?wèi){借研發(fā)的“綠電智慧置換模型”在電力市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)重大突破。通過(guò)精準(zhǔn)捕捉光伏交易窗口期，創(chuàng)新構(gòu)建午間跨市場(chǎng)套利體系，于2月7日創(chuàng)下單日凈收益35.95萬(wàn)元的行業(yè)標(biāo)桿業(yè)績(jī)，標(biāo)志著公司在綠色電力市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域邁入智慧化新階段。

“電力交易不是賭場(chǎng)，而是精算師的戰(zhàn)場(chǎng)?！痹陔娏ΜF(xiàn)貨市場(chǎng)中，交易員的每一個(gè)決策都關(guān)乎“真金白銀”。公司深諳人才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，于是將交易員培養(yǎng)提升至戰(zhàn)略高度。

公司立即制定“理論＋實(shí)戰(zhàn)＋認(rèn)證”三位一體培訓(xùn)體系，聯(lián)合華北電力大學(xué)開(kāi)發(fā)定制化課程，覆蓋市場(chǎng)規(guī)則、電力市場(chǎng)基礎(chǔ)理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、電力穩(wěn)態(tài)分析等前沿內(nèi)容。首次模擬時(shí)，許多新人面對(duì)分時(shí)電價(jià)曲線(xiàn)“手抖得連鼠標(biāo)都握不穩(wěn)”?！斑@比大學(xué)期末考還殘酷，但正是這種壓力，能讓我們快速成長(zhǎng)?！痹摴拘氯肼毥灰讍T劉明昊感慨道。

“市場(chǎng)不會(huì)給你第二次機(jī)會(huì)，所有動(dòng)作必須快、準(zhǔn)、狠?！毙氯肼毥灰讍T回憶，2024年他首次獨(dú)立操盤(pán)時(shí)，因誤判供需趨勢(shì)，導(dǎo)致單日虧損10萬(wàn)元。這次教訓(xùn)讓他意識(shí)到，僅懂規(guī)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)的“肌肉記憶”。為此，該公司引入“AI模擬盤(pán)”系統(tǒng)，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)還原真實(shí)現(xiàn)貨交易市場(chǎng)場(chǎng)景。同時(shí)，要求所有交易員必須通過(guò)國(guó)家能源局組織的電力交易員資質(zhì)考試，目前持證率已達(dá)100％。

電力現(xiàn)貨市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，復(fù)盤(pán)能力決定企業(yè)“進(jìn)化速度”。該公司采用“日跟蹤、周優(yōu)化、月迭代”復(fù)盤(pán)模式，持續(xù)完善交易復(fù)盤(pán)機(jī)制，探尋“應(yīng)變、求變、快變”的策略：每日分析前日交易得失，形成即時(shí)調(diào)整建議；每周召開(kāi)策略研討會(huì)，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型參數(shù)；每月發(fā)布復(fù)盤(pán)報(bào)告，提煉規(guī)則變化趨勢(shì)并制定預(yù)案。

面對(duì)2025年安徽電力現(xiàn)貨市場(chǎng)規(guī)則調(diào)整的復(fù)雜變局，在市場(chǎng)套利空間壓縮的背景下，安徽公司依托智能復(fù)盤(pán)系統(tǒng)，將中長(zhǎng)期合約持倉(cāng)考核比例由80％提升至85％，并建立動(dòng)態(tài)持倉(cāng)平衡模型，確保各時(shí)段覆蓋率精準(zhǔn)控制在83％至85％安全區(qū)間，最大化利用規(guī)則，在規(guī)則調(diào)整窗口期搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，做到“顆粒歸倉(cāng)”。

從斬獲“第一桶金”到實(shí)現(xiàn)“持續(xù)創(chuàng)效”，這是安徽公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的生動(dòng)詮釋。面向未來(lái)，公司將堅(jiān)持“創(chuàng)新、精益、開(kāi)放”工作理念，致力于從現(xiàn)貨市場(chǎng)的“弄潮兒”邁向安徽能源革命的“領(lǐng)航者”，以創(chuàng)新之筆“創(chuàng)響安徽”，在江淮大地上書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以“國(guó)能之徽”輝映江淮。