日前，力諾太陽能電力集團召開項目管理啟動大會，山東大學項目管理專家法月萍博士、力諾太陽能電力集團各部門負責人及各項目組成員參會。

會議針對公司未來預設(shè)的電站項目中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或者預知的問題進行深入討論。法月萍根據(jù)之前項目進展中發(fā)現(xiàn)的工作疏漏，要求各負責人按期上交節(jié)點報告，以制定合理細化的項目任務(wù)書。項目任務(wù)書建立過程中，內(nèi)部討論擬定初稿，討論項目節(jié)點合理性，后期依托有設(shè)計資質(zhì)的外部專家，借力完成成熟的項目任務(wù)書。太陽能電力集團總經(jīng)理張鋒表示，先以甘肅項目為例，進行調(diào)研討論，先期建立項目流程安排，進一步成熟項目管理體系。會上決議將各大項目進行疊加節(jié)點及進度統(tǒng)計，建立總調(diào)度圖，根據(jù)節(jié)點安排來合理開展人員及資源調(diào)配工作。會議明確了各部門的工作職責，為項目工作開展提供了實際的專業(yè)支持。