王瑞萍博士在應(yīng)用材料公司一共工作了14年。前7年她在美國工作，最近7年都在中國工作。在擔任應(yīng)用材料公司太陽能事業(yè)部中國總經(jīng)理之前，她在應(yīng)用材料中國公司上?？偛繐伟雽w技術(shù)總監(jiān)的職位。

兩年前，應(yīng)用材料收購Applied Films，成功進入太陽能電池及相關(guān)設(shè)備市場，一年前，應(yīng)用材料推出薄膜太陽能電池組件生產(chǎn)線Sunfab，改寫了薄膜太陽能電池面板的尺寸，而在今年10月，Signet Solar采用應(yīng)用材料的Sunfab生產(chǎn)線已經(jīng)實現(xiàn)了量產(chǎn)。應(yīng)用材料（中國）有限公司太陽能事業(yè)部總經(jīng)理王瑞萍表示，在光伏太陽能領(lǐng)域，應(yīng)用材料將繼續(xù)沿著公司一貫的做法，高目標、大規(guī)模前進。

記著：在過去的兩年中，應(yīng)用材料在光伏業(yè)務(wù)上投入巨大，涵蓋了薄膜電池和晶體硅電池設(shè)備的投資，能否談?wù)剳?yīng)用材料在這兩大領(lǐng)域目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，以及未來的規(guī)劃？

王瑞萍：在薄膜電池方面，應(yīng)用材料在1年前推出了SunFab薄膜太陽能電池組件生產(chǎn)線，在行業(yè)內(nèi)建立了一個新的尺寸標準，將薄膜太陽能玻璃基板的面積增大到2.2米 X 2.6米，主要是為了降低生產(chǎn)成本和安裝成本。通過我們的努力，已經(jīng)有一 個客戶與我們簽訂了最后驗收的證書，這對于Turn-key設(shè)備生產(chǎn)線的供應(yīng)商是件不容易的事情。至于未來的規(guī)劃，為了提高生產(chǎn)效率和降低成本，我們將不斷努力使Sunfab生產(chǎn)線更加有效率，實現(xiàn)每瓦1美金以下的目標。在晶體硅方面，我們也收購了幾家極具競爭力的公司來增加我們產(chǎn)品的種類，特別是技術(shù)含量比較高的產(chǎn)品。應(yīng)用材料在過去的幾年相繼并購了HCT、Applied Films以及Baccini公司，在銷售這些產(chǎn)品的同時，我們在考慮如何來增加產(chǎn)品的差異性，以區(qū)別于其他的供應(yīng)商，在晶體硅產(chǎn)業(yè)里做出自己的成就，致力于全廠自動化和高轉(zhuǎn)化效率等。繼續(xù)沿著應(yīng)用材料一貫的做法：高目標，大規(guī)模前進。

記著：為了提高產(chǎn)業(yè)競爭力，降低電池模塊制造成本顯得尤為重要，您認為對產(chǎn)品成本的降低將主要體現(xiàn)在哪些方面？

王瑞萍：成本的降低，有點像“雞和蛋”的關(guān)系，沒有應(yīng)用就不會促進新技術(shù)的發(fā)展，沒有新技術(shù)的發(fā)展就沒有辦法降低成本和擴展更多的應(yīng)用。很多情況之下，不是成本高和低的問題，而是有與沒有的問題。在高峰用電上，太陽能的確已經(jīng)與電網(wǎng)發(fā)電相差非常小的階段。從這個角度講，太陽能發(fā)電成本距離傳統(tǒng)用電不是很遙遠。在過去的30年中，半導體成本降低了2000萬倍，在過去的10年中平板顯示器成本在降低了20倍，而太陽能光伏只要降低5倍，跟現(xiàn)在的火力發(fā)電、水力發(fā)電相比，就絕對具有成本競爭優(yōu)勢。雖然在大多數(shù)情況下太陽能發(fā)電成本距離電網(wǎng)平價比較遠，但作為高峰用電的補充用電現(xiàn)在已經(jīng)存在，并不需要價格降低。中國人口眾多，是能源需求大國，如果不去很快刺激清潔能源內(nèi)需的話，就很難解決我國的能源和環(huán)境問題。目前已經(jīng)有兩個比較小的光伏項目得到了國家的支持，但我覺得支持力度還不夠。我們希望看到更積極的支持政策，將太陽能發(fā)電從小規(guī)模應(yīng)用發(fā)展到GW級大規(guī)模電廠應(yīng)用。光伏應(yīng)用規(guī)?；旧砭褪且粋€需要不斷學習和改進的過程，國家對光伏產(chǎn)業(yè)的支持應(yīng)該在整個產(chǎn)業(yè)鏈上有選擇的進行重點支持。

記著：中小型企業(yè)如何應(yīng)對2009年的重新洗牌？

王瑞萍：我認為中小型企業(yè)進入這個行業(yè)會越來越困難，因為產(chǎn)業(yè)正處在往更大規(guī)?？焖侔l(fā)展的階段，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化在不遠的未來就會實現(xiàn)。中小型企業(yè)要生存就需要根據(jù)自己的優(yōu)勢來揚長避短。經(jīng)濟的衰退和低迷使明年不僅僅對太陽能光伏企業(yè)，對全球所有的企業(yè)都是特別有挑戰(zhàn)的一年。中國光伏產(chǎn)業(yè)過于依賴外需，此次金融危機對國內(nèi)太陽能企業(yè)的沖擊比較大。經(jīng)濟危機的出現(xiàn)對現(xiàn)金流有限的公司來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，對于現(xiàn)金流狀況比較好的公司，卻是一個很好的發(fā)展機會。重要的是根據(jù)每個公司的戰(zhàn)略，用有限的資金去做最重要的事情。我覺得不管是在怎樣的經(jīng)濟形勢下，只要有效激發(fā)市場需求就一定會有出路。

記著：國產(chǎn)光伏設(shè)備業(yè)在過去的幾年里得到了一定的發(fā)展，您對中國本土設(shè)備上走向國際化有何建言？

王瑞萍：我認為國內(nèi)這些企業(yè)還是很有競爭力的，技術(shù)含量、質(zhì)量雖然還有待提高，但相對成本價格比較低，在中國的環(huán)境下，這是最大的競爭力。這也是國際大公司學習的地方，應(yīng)用材料公司將會把我們的技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合中國的成本優(yōu)勢很快地融入到產(chǎn)品研發(fā)的理念之中。在競爭的過程中，無論是國際企業(yè)還是國內(nèi)企業(yè)都面臨著相同的挑戰(zhàn)，只是站的角度不同。我認為這是個互相借鑒、互相學習的過程，誰學得快，誰就做得更好。