隨著光伏組件降價潮的不斷侵襲，國內(nèi)光伏企業(yè)“量增價跌”趨勢仍在繼續(xù)，光伏企業(yè)走出困境尚需時日。近期不少業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，國內(nèi)光伏市場真正的爆發(fā)期將出現(xiàn)在2014年的下半年，如何迎接新的市場機(jī)遇成為光伏企業(yè)思考的課題。毋庸置疑，企業(yè)對市場反彈的快速反應(yīng)能力、及時滿足市場所需且順勢加強(qiáng)在終端的品牌競爭力，足以使企業(yè)成為市場再起時的新一輪贏家。

正當(dāng)國內(nèi)光伏企業(yè)普遍陷入茫然、心存抱怨之際，一些“技術(shù)派”的光伏企業(yè)卻已經(jīng)悄然走在了行業(yè)發(fā)展的前面。作為今年唯一一家營收不降的“技術(shù)派”企業(yè)，近期，昱輝陽光在儲備新技術(shù)與開發(fā)著新市場都取得了佳績，在光伏行業(yè)困境中仍保持著堅定的發(fā)展信念。近日，昱輝陽光的首席執(zhí)行官李仙壽接受了本報記者的采訪。

需要更徹底的國際化

中國能源報：現(xiàn)在來看，“雙反”到底給國內(nèi)光伏企業(yè)帶來什么影響？國內(nèi)企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險？

李仙壽：一直以來，投資、消費、出口始終是拉動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車。隨著近幾年我國的貿(mào)易順差的逐漸增大，中國出口在客觀上對全球制造業(yè)產(chǎn)生了一些影響，所以頻頻遭遇不同國家對中國實施的“雙反”也在情理之中。國外“雙反”的目的是抑制中國出口，不僅針對光伏領(lǐng)域，在其他領(lǐng)域也屢見不鮮，而發(fā)展強(qiáng)勁的光伏行業(yè)更容易遭遇到“雙反”的沖擊。“雙反”來了，國內(nèi)光伏企業(yè)怎么辦？首先不能消極怠工、怨天尤人，還是要采取積極的應(yīng)對措施減少其對行業(yè)發(fā)展的影響，而最有效、最積極地路徑莫過于進(jìn)行更徹底的國際化。

雖然中國已經(jīng)開放30年，但與日本、中國臺灣地區(qū)等地相比，在人才、市場、管理、技術(shù)上國際化程度還有待提高?，F(xiàn)在比較欣喜的是，國內(nèi)光伏企業(yè)國際化進(jìn)程正在加快，無論在歐美市場還是新興市場，都可以看到國內(nèi)光伏企業(yè)的身影，但國內(nèi)企業(yè)國際化還僅停留在本地設(shè)立辦事處的階段，在制造端還沒實現(xiàn)本地化。歐美國家的制造業(yè)，始終認(rèn)為中國企業(yè)是用中國便宜的資源和補(bǔ)貼去競爭的，國內(nèi)企業(yè)要實現(xiàn)制造端的國際化，用歐洲的資源、人力、電力去競爭，只有這樣，光伏行業(yè)在未來的路上才會走得更穩(wěn)，更快。

很多人認(rèn)為“雙反”一定會對中國制造業(yè)造成沉重打擊，而我卻始終認(rèn)為，“雙反”正好給了我們一個調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)最好機(jī)遇。昱輝陽光要真正成為全球性的大公司，這正好是一個最佳時間點。在光伏行業(yè)發(fā)展之初，處于給別人做代工的階段，但隨著國內(nèi)制造業(yè)水平的提升，國內(nèi)企業(yè)也已建立起了自己的品牌和市場?，F(xiàn)在可以試著反過來，讓歐洲企業(yè)給國內(nèi)企業(yè)貼牌、為國內(nèi)企業(yè)代工，體現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)和品牌價值。所以，我希望現(xiàn)在和歐洲合作是真正國際化，而不是停留在初期競爭的層面。

就昱輝而言，我們將會把整個產(chǎn)業(yè)延伸到全世界，把制造業(yè)也放到全世界去建廠，現(xiàn)在歐洲組件廠相對之前便宜很多，幾百兆瓦的產(chǎn)能，幾百萬美元就能買下來了，比自己建廠簡單。但電池片環(huán)節(jié)我們主要考慮由臺灣企業(yè)代工。但由于目前“雙反”的前景還不明朗，昱輝陽光也不會貿(mào)然出手，如果“雙反”不成立，或者稅率很低，那么還需要另一種應(yīng)對措施，所以我們也時刻保持對國際環(huán)境的觀望。

創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型系統(tǒng)集成

中國能源報：技術(shù)對國內(nèi)光伏企業(yè)重要性有多大？昱輝陽光是如何保持在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新的，未來昱輝陽光的戰(zhàn)略發(fā)展方向又是如何定位的？

李仙壽：很多人一說到中國的產(chǎn)品，就認(rèn)為是低端產(chǎn)品，中國企業(yè)要去歐美辦廠開公司也常被認(rèn)為風(fēng)險極大，在喪失國內(nèi)各種廉價優(yōu)勢之后，競爭力也會蕩然無存，但事實卻并非如此。我們也參觀過國外企業(yè)的技術(shù)，他們的技術(shù)也不一定就比我們好，且一些經(jīng)營不善的歐美企業(yè)，不僅浪費問題嚴(yán)重，管理問題也非常多，如果國內(nèi)企業(yè)收購，反而可以尋找到公司利潤發(fā)展空間，這就要求國內(nèi)企業(yè)首先要先自信。昱輝陽光成立之初，僅是個硅片企業(yè)，但通過技術(shù)、管理上的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)在昱輝陽光已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的組件企業(yè)，明年昱輝陽光還將加大在系統(tǒng)集成的投入，在當(dāng)前追求精益生產(chǎn)之時，惟有創(chuàng)新才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，所以昱輝陽光始終強(qiáng)調(diào)的用技術(shù)立業(yè)，做最根本的東西。

昱輝陽光每年用于技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費有2000-3000萬美金的投入，這個力度還將繼續(xù)加大。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，也給產(chǎn)品附加了更高的價值，目前，我們在不斷深化自己產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢。比如，今年昱輝已經(jīng)推出了微型逆變器，明年還將推出小型儲能系統(tǒng)，包括小型儲能向大型儲能發(fā)展，離網(wǎng)系統(tǒng)等，完成從簡單安裝到系統(tǒng)的效率提升的過程，生產(chǎn)即插即用型產(chǎn)品。未來昱輝要做的是系統(tǒng)集成公司，組件、逆變器、支架全部實現(xiàn)一體化，實現(xiàn)消費者自己安裝就可以的目標(biāo)。

與市場其他的做規(guī)模、做成本的企業(yè)不同的是，昱輝陽光一直是技術(shù)領(lǐng)先公司，屬于“技術(shù)派”。當(dāng)前通常業(yè)內(nèi)比較強(qiáng)調(diào)高效組件轉(zhuǎn)化率技術(shù)，而未來昱輝在技術(shù)涉及面上會更全面一些，技術(shù)重點也逐漸偏重對整個系統(tǒng)的集成。因為從目前來看，光伏系統(tǒng)的集成有很多地方還需要好好改進(jìn)，沒有好好去做。比如光伏發(fā)電系統(tǒng)效率通常才85%多一點，其實至少可以做到90%以上，未來可以達(dá)到95%。做到這一點，就需要就涉及到整個系統(tǒng)的匹配設(shè)計是否完善，比如說白天太陽角度需要跟蹤技術(shù)以及如何保證組件的溫度不要上升等。我們預(yù)測，未來發(fā)電效率仍會有30%左右的空間來降低成本。目前光伏發(fā)電成本是0.6-0.7元/W，再下降30%，就可以實現(xiàn)與傳統(tǒng)能源競爭。另外，我們現(xiàn)在正在開發(fā)和建筑更吻合的產(chǎn)品，未來昱輝的發(fā)展方向是成為一個光伏系統(tǒng)應(yīng)用方案解決服務(wù)商。