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中國光伏產(chǎn)業(yè)的寒冬或還將繼續(xù)。歐盟8日同意對中國太陽能企業(yè)征收平均47%的懲罰性關(guān)稅，這將使得在虧損、破產(chǎn)中掙扎的中國光伏產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境出現(xiàn)急劇惡化。未來行業(yè)發(fā)展走勢如何？新增長點在哪里？作為歐洲領(lǐng)先的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)提供商，福能集團董事長兼CEO劉佳勇給出了他的答案。
深度洗牌將持續(xù)4-5年 當前最缺的是信心
當前行業(yè)最缺乏的是信心，這是劉佳勇對當前太陽能行業(yè)形勢的最基本判斷。“以前好的時候，供應(yīng)商膽子都大、銀行膽子大、政府膽子大、買方膽子也大，這是信心在往上走?，F(xiàn)在是整個鏈條沒有一個人有信心，銀行往回縮、政府往回縮、企業(yè)主往回縮、供應(yīng)商往回縮，一個行業(yè)流轉(zhuǎn)是靠現(xiàn)金流的，現(xiàn)金流是靠信心支撐的，當一個行業(yè)的信心缺失的時候就意味著會有巨大的行業(yè)危機。”
他提出要注重信心和信息的關(guān)系，在2010年末和2011年時應(yīng)注意信息的對稱，當行業(yè)信心高漲的時候應(yīng)該要往回收。因為都是在擴張，各自投資的方向都一樣，那時候的信息的價值非常大。而現(xiàn)在這個階段，行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了不良的信號，這時候信心更重要。“人和企業(yè)是一樣的，在低谷的時候最需要的不是信息，而是信心，在高潮的時候，天天會覺得我是最棒的，而那時候是最容易犯錯的時候，就要聽信息。”
他認為當前行業(yè)面臨的是深度的洗牌，明年形勢依然不容樂觀，整體復(fù)蘇還需要4-5年，到2014年或能達到平衡點。從外部市場看，國內(nèi)實體經(jīng)濟回暖依然需要時間，歐洲經(jīng)濟為并沒有好轉(zhuǎn)，同時開拓新興市場也需要幾年的時間。
未來新增長點在服務(wù)端行業(yè)內(nèi)應(yīng)抱團過冬
但對于他自己來講，現(xiàn)在卻是最有信心的時候。他的信心來自于兩點，一是新能源發(fā)展只是在經(jīng)濟大環(huán)境下供需出現(xiàn)了變化，出現(xiàn)了一些局部問題，大方向沒有錯，還會持續(xù)發(fā)展。二是福能集團這么多年沒有進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一直扎根于銷售渠道領(lǐng)域，“做最擅長的事情”，并且已經(jīng)積極謀求轉(zhuǎn)型。
從2011年開始，在光伏市場進入寒冬，福能集團已經(jīng)嗅到了行業(yè)危機的前兆，開始謀劃過冬的預(yù)案，為未來布局。2012年3月，歐洲新能源陽光谷正式開始運營，旨在深度開發(fā)并匯集多種多樣的太陽能民用產(chǎn)品。同年，PVGO品牌誕生，其產(chǎn)品不僅包括太陽能家用小系統(tǒng)及移動充電電源燈產(chǎn)品，同時還涵蓋了低能耗、空氣凈化、廢舊電池再利用等多種品類。
“低碳生活不僅僅是太陽能，我們將事業(yè)放得更遠”，劉佳勇說。
目前，福能從太陽能的分銷商轉(zhuǎn)型為新能源產(chǎn)品的終端應(yīng)用產(chǎn)品的供應(yīng)商。并且未來的3-5年把重心定位中國市場，在傳統(tǒng)太陽能市場進一步收縮市場。
“這一輪是光伏行業(yè)真正的洗牌，前面的都不是，2009年的那次危機很短暫，2008年一小波兒。但一定是真正洗牌之后，才開始有人琢磨各式各樣的商業(yè)模式。”
他認為在深度洗牌后成長起來的一定是服務(wù)端和渠道端，因為這是目前最缺的。行業(yè)要忘掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，投入研發(fā)，發(fā)展服務(wù)型企業(yè)。“就像當年互聯(lián)網(wǎng)，最開始互聯(lián)網(wǎng)興起之前大家都盯硬件，都是做硬盤、主板、顯卡、顯示器，這些企業(yè)很強，如果在用現(xiàn)在的眼光去看，互聯(lián)網(wǎng)真正興起肯定是服務(wù)商的出現(xiàn)。太陽能行業(yè)目前也是這樣的，巨大產(chǎn)能釋放不出去，最主要的原因也是服務(wù)商不給力。”
他呼吁行業(yè)內(nèi)團結(jié)一心，加強溝通，抱團過冬，要在各自的細分領(lǐng)域找到定位。建立專門的機構(gòu)，對市場形勢和各國政策的深入調(diào)研，這也是這次危機中得到的教訓，。同時期待別的行業(yè)結(jié)合自身的優(yōu)勢跨界發(fā)展。
從政策層面期望加大對新能源的支持。“也不是期望一定給多少錢，只要給我們一些支撐，能讓這些企業(yè)看到希望就OK了?，F(xiàn)在太陽能不好，風能不好，但并不意味著這個方向就錯了。”
深度洗牌將持續(xù)4-5年 當前最缺的是信心
當前行業(yè)最缺乏的是信心，這是劉佳勇對當前太陽能行業(yè)形勢的最基本判斷。“以前好的時候，供應(yīng)商膽子都大、銀行膽子大、政府膽子大、買方膽子也大，這是信心在往上走?，F(xiàn)在是整個鏈條沒有一個人有信心，銀行往回縮、政府往回縮、企業(yè)主往回縮、供應(yīng)商往回縮，一個行業(yè)流轉(zhuǎn)是靠現(xiàn)金流的，現(xiàn)金流是靠信心支撐的，當一個行業(yè)的信心缺失的時候就意味著會有巨大的行業(yè)危機。”
他提出要注重信心和信息的關(guān)系，在2010年末和2011年時應(yīng)注意信息的對稱，當行業(yè)信心高漲的時候應(yīng)該要往回收。因為都是在擴張，各自投資的方向都一樣，那時候的信息的價值非常大。而現(xiàn)在這個階段，行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了不良的信號，這時候信心更重要。“人和企業(yè)是一樣的，在低谷的時候最需要的不是信息，而是信心，在高潮的時候，天天會覺得我是最棒的，而那時候是最容易犯錯的時候，就要聽信息。”
他認為當前行業(yè)面臨的是深度的洗牌，明年形勢依然不容樂觀，整體復(fù)蘇還需要4-5年，到2014年或能達到平衡點。從外部市場看，國內(nèi)實體經(jīng)濟回暖依然需要時間，歐洲經(jīng)濟為并沒有好轉(zhuǎn)，同時開拓新興市場也需要幾年的時間。
未來新增長點在服務(wù)端行業(yè)內(nèi)應(yīng)抱團過冬
但對于他自己來講，現(xiàn)在卻是最有信心的時候。他的信心來自于兩點，一是新能源發(fā)展只是在經(jīng)濟大環(huán)境下供需出現(xiàn)了變化，出現(xiàn)了一些局部問題，大方向沒有錯，還會持續(xù)發(fā)展。二是福能集團這么多年沒有進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一直扎根于銷售渠道領(lǐng)域，“做最擅長的事情”，并且已經(jīng)積極謀求轉(zhuǎn)型。
從2011年開始，在光伏市場進入寒冬，福能集團已經(jīng)嗅到了行業(yè)危機的前兆，開始謀劃過冬的預(yù)案，為未來布局。2012年3月，歐洲新能源陽光谷正式開始運營，旨在深度開發(fā)并匯集多種多樣的太陽能民用產(chǎn)品。同年，PVGO品牌誕生，其產(chǎn)品不僅包括太陽能家用小系統(tǒng)及移動充電電源燈產(chǎn)品，同時還涵蓋了低能耗、空氣凈化、廢舊電池再利用等多種品類。
“低碳生活不僅僅是太陽能，我們將事業(yè)放得更遠”，劉佳勇說。
目前，福能從太陽能的分銷商轉(zhuǎn)型為新能源產(chǎn)品的終端應(yīng)用產(chǎn)品的供應(yīng)商。并且未來的3-5年把重心定位中國市場，在傳統(tǒng)太陽能市場進一步收縮市場。
“這一輪是光伏行業(yè)真正的洗牌，前面的都不是，2009年的那次危機很短暫，2008年一小波兒。但一定是真正洗牌之后，才開始有人琢磨各式各樣的商業(yè)模式。”
他認為在深度洗牌后成長起來的一定是服務(wù)端和渠道端，因為這是目前最缺的。行業(yè)要忘掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，投入研發(fā)，發(fā)展服務(wù)型企業(yè)。“就像當年互聯(lián)網(wǎng)，最開始互聯(lián)網(wǎng)興起之前大家都盯硬件，都是做硬盤、主板、顯卡、顯示器，這些企業(yè)很強，如果在用現(xiàn)在的眼光去看，互聯(lián)網(wǎng)真正興起肯定是服務(wù)商的出現(xiàn)。太陽能行業(yè)目前也是這樣的，巨大產(chǎn)能釋放不出去，最主要的原因也是服務(wù)商不給力。”
他呼吁行業(yè)內(nèi)團結(jié)一心，加強溝通，抱團過冬，要在各自的細分領(lǐng)域找到定位。建立專門的機構(gòu)，對市場形勢和各國政策的深入調(diào)研，這也是這次危機中得到的教訓，。同時期待別的行業(yè)結(jié)合自身的優(yōu)勢跨界發(fā)展。
從政策層面期望加大對新能源的支持。“也不是期望一定給多少錢，只要給我們一些支撐，能讓這些企業(yè)看到希望就OK了?，F(xiàn)在太陽能不好，風能不好，但并不意味著這個方向就錯了。”
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