今年，中電投河北公司多個光伏項目陸續(xù)上馬，對工程建設管理水平提出了更高的要求。對此，該公司圍繞項目管控提升，統(tǒng)籌謀劃，突出“四個環(huán)節(jié)”的管理優(yōu)化，有效提高工程管理水平。

突出可研設計環(huán)節(jié)。該公司一方面及時開展設計招標工作，并于第一時間確定了中標單位，為雙方開展技術(shù)交流爭取了足夠的時間；另一方面，在事前對各項目的設計規(guī)范、項目特點及公司要求進行了明確，為設計單位制作可研報告提供了詳細的指導，不但使設計時間得到節(jié)約，也使投資概算大幅降低。

突出材料供應環(huán)節(jié)。該與相關單位協(xié)商確定山地光伏支架總包配送形式與范圍，將山地光伏項目的支架材料供應問題一次性解決到位。推行同類項目標段劃分和招標文件制作的標準化管理，強化材料招標工作的科學化，提高了招標效率。

突出施工準備環(huán)節(jié)。針對項目多、人員少、經(jīng)驗不足的實際情況，該公司組織骨干力量精心編制了“光伏工程建設進度控制圖”和《新能源工程管理標準化工作手冊》，制定了涉及施工組織、安全策劃、質(zhì)量工藝把控等內(nèi)容的標準化管理模版，為施工項目的有效管理奠定了基礎。

突出施工過程環(huán)節(jié)。該公司深化安全管理，規(guī)范資質(zhì)審查，確保了上半年在建工程安全零事故。對樁基施工、電纜敷設、組件支架安裝、土建施工等方面提出更高的質(zhì)量工藝要求，提高了施工質(zhì)量。及時修訂公司《工程建設造價管理辦法》，明確了設計變更審批權(quán)限，使工程投資額度得到了嚴格的控制。