適逢臺(tái)灣面臨「核四」?fàn)幾h，昱晶董事長潘文炎針對(duì)臺(tái)灣能源政策的建言，并發(fā)表對(duì)全球太陽能產(chǎn)業(yè)看法以及該公司下一階段營運(yùn)目標(biāo)，專訪概述如下：

問：您如何看待太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展迄今的變化，是否產(chǎn)業(yè)已徹底脫離了 2012 那一段黑暗的隧道？

答：全世界上，很難看到一個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠持續(xù)成長20-30%，而太陽能產(chǎn)業(yè)可以說除了去年產(chǎn)業(yè)年成長約10%偏低以外、年年都以這樣的幅度成長，今年全球太陽能產(chǎn)業(yè)來看預(yù)料仍將成長20-30%，且過往中國大陸一窩蜂擴(kuò)充的情況收斂了一些，在全球供需逐漸平衡與需求穩(wěn)定成長，這個(gè)產(chǎn)業(yè)有很好的前途與希望。

從供需與價(jià)格來說，太陽能產(chǎn)業(yè)當(dāng)然已脫離了隧道。

今年裝機(jī)需求若達(dá)45GW以上更是將較去年的35GW成長超過30%。再就太陽能電池價(jià)格來看，今年目前電池價(jià)格仍比去年同期好，畢竟自去年第2季以來總體市場(chǎng)價(jià)格已累計(jì)漲約10-15%。

雖然，短期電池走勢(shì)相對(duì)長期來看屬走跌，但是，過往各廠在每瓦3.4美元能賺錢，現(xiàn)在就算0.36-37美元大家也都還是獲利，這是因?yàn)榧夹g(shù)的演進(jìn)與產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康化。

回顧過往，產(chǎn)業(yè)供需失衡的最大問題，在中國大陸擴(kuò)產(chǎn)太大，看看歐美廠商以前掌握訂價(jià)權(quán)與產(chǎn)能的時(shí)候賺很大，而當(dāng)這些大陸廠商自己掌握訂價(jià)權(quán)與產(chǎn)能卻自己虧最大，這是他們自己殺自己、賠本來供應(yīng)全世界，他們把價(jià)格搞得很低、不只沒人感謝、還被大家罵翻！

而且，老實(shí)說，要全球太陽能產(chǎn)業(yè)的健全發(fā)展，絕不能讓補(bǔ)貼集中在少數(shù)國家的廠商，否則補(bǔ)貼半天都只讓這些少數(shù)廠商受益，而是該讓供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)不同廠商一起來發(fā)展、作大市場(chǎng)。

這個(gè)原則我已多次在紫金山峰會(huì)大聲疾呼。現(xiàn)在看中國大陸的一些廠商都已有所收斂，但我看他們這么多年來的積習(xí)要一夕全數(shù)改過也很難，只希望，在市場(chǎng)機(jī)制正常發(fā)揮作用，讓不具競(jìng)爭力的廠商能進(jìn)一步的調(diào)整經(jīng)營策略。

就臺(tái)灣廠商來說，我認(rèn)為臺(tái)灣在電池這一塊一直很有競(jìng)爭力，但市場(chǎng)變化有時(shí)候出乎意料，以臺(tái)灣電池廠規(guī)模來看，若完全沒有模組或沒有wafer的資本支出也不合理。

雖然沒人能預(yù)料到雙反終判一定會(huì)如何，但我認(rèn)為，臺(tái)灣在模組布局存在著新機(jī)會(huì)，包含昱晶在內(nèi)許多臺(tái)廠都開始注意與著墨這一段，這一段布局絕對(duì)不能空著，當(dāng)然，目前以臺(tái)灣本身港口腹地與倉儲(chǔ)等研判，最適合的經(jīng)濟(jì)規(guī)模約在300-500MW。

問：昱晶下一階段營運(yùn)目標(biāo)您自 2009 年 6 月接任董事長以來面對(duì)了產(chǎn)業(yè)的跌宕起伏，并且數(shù)度成功逆轉(zhuǎn)虧損局面，在目前獲利基礎(chǔ)上，您認(rèn)為下一步最優(yōu)先該達(dá)成的里程碑將是甚么？另在一定經(jīng)濟(jì)規(guī)?；A(chǔ)上，除了自建產(chǎn)能，是否考慮購并？

答：若以昱晶角度來思考，大也不是我們的目的，而是以成為最有競(jìng)爭力的廠商為目的。

現(xiàn)在我們從兩方面著手，除了必須建立模組產(chǎn)能，才不會(huì)機(jī)會(huì)來了沒辦法掌握。電池?cái)U(kuò)充方面，也先擴(kuò)充優(yōu)勢(shì)部分比如鉆石單晶電池可做到20%以上轉(zhuǎn)換效率且非常符合屋頂型的應(yīng)用需求。

盡管雙反終判前市場(chǎng)變數(shù)仍多，但在被訴傾銷部分solarbuzz等資料都顯示我們兼顧效率與技術(shù)品質(zhì)平均售價(jià)高于當(dāng)時(shí)世界平均8%更高于大陸11%。

而昱晶下一階段是要持續(xù)把握在前段班的優(yōu)勢(shì)，只要發(fā)展方向正確，隨著高效產(chǎn)品新產(chǎn)能開出與模組產(chǎn)能布建，業(yè)績自然同步成長，整個(gè)下半年也會(huì)比上半年好。

當(dāng)然，并購是讓公司變得更有競(jìng)爭力的方式，這種思考永遠(yuǎn)都存在。我們要并誰一定是從最合理劃算的方式，有人說自己蓋一個(gè)廠現(xiàn)在比買廠便宜，但爭取時(shí)間優(yōu)勢(shì)，蓋一個(gè)新廠或許會(huì)來不及，以目前情況而言，不可否認(rèn)綠能有臺(tái)灣好的模組廠之一，我們?cè)谠黾幽＝M產(chǎn)能的角度，不會(huì)排除并臺(tái)灣的模組廠。當(dāng)然我們也不是笨蛋，一切的并購目的都必須達(dá)到1加1能大于2而且一定要?jiǎng)澦悖?/div>