2014年上半年的光伏大戲已落幕，盡管結(jié)局并非皆大歡喜，但是全球光伏需求復(fù)蘇、增長的速度勢不可擋。全球電力價(jià)格持續(xù)攀升，光伏系統(tǒng)裝機(jī)成本大幅下滑，以光伏發(fā)電為代表的可再生能源應(yīng)用正步入平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代，發(fā)展?jié)摿κ志薮?。有機(jī)構(gòu)曾預(yù)測，未來可再生能源的快速發(fā)展將帶動(dòng)總計(jì)13萬億美元以上的投資。

縱觀全球，光伏市場正在經(jīng)歷深刻的變化。此前德國、意大利及部分東歐國家引領(lǐng)的大型地面項(xiàng)目業(yè)務(wù)，隨著當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境和政治因素的變化而急劇萎縮；5月份英國政府公布的新版能源計(jì)劃公開表示將轉(zhuǎn)向屋頂，重點(diǎn)扶持中小型屋頂光伏項(xiàng)目；在北美地區(qū)，地面項(xiàng)目超越商業(yè)和住宅屋頂，成為最大的驅(qū)動(dòng)因素；日本市場大型電站業(yè)務(wù)的增長步伐將逐漸放緩并減少，市場空間將更多轉(zhuǎn)向自發(fā)自用為主的中小商業(yè)屋頂；拉美、東南亞、南亞、中東和非洲地區(qū)，光伏市場方興未艾，電站業(yè)務(wù)也多集中在大型地面項(xiàng)目上。反觀中國光伏市場，這個(gè)一直是世界光伏市場制造中心的大國正經(jīng)歷著新一輪的行業(yè)整合與洗牌，并快速成長為光伏應(yīng)用大國，成為不少“兵家”的必爭之地。

時(shí)下，光伏制造環(huán)節(jié)競爭已趨于飽和，利潤微薄，光伏企業(yè)紛紛將觸角伸展至利潤更為豐厚的下游電站開發(fā)環(huán)節(jié)。而在2008年，中盛就開始了向下游的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向電站EPC；2013年底，中盛開始集中優(yōu)勢資源，全面專注于下游電站業(yè)務(wù)，明確提出做全球領(lǐng)先的智能化解決方案提供商,不僅提供給客戶高品質(zhì)的光伏組件產(chǎn)品，更為客戶提供更智能化的能源解決方案。中盛新能源成為最早專業(yè)從事太陽能電站EPC業(yè)務(wù)的中國公司,在解決方案服務(wù)領(lǐng)域引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

中盛新能源發(fā)展重心在下游的電站業(yè)務(wù)，專注于為客戶提供整體的解決方案，從而避免陷入傳統(tǒng)制造業(yè)的惡性競爭。與組件銷售搶占市場份額不同，電站項(xiàng)目開發(fā)不斷為行業(yè)做“加法”，做大市場的“蛋糕”，在為企業(yè)帶來穩(wěn)定收益的同時(shí)，也為行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的正能量。這也是中盛新能源當(dāng)初堅(jiān)持往下走的原因。

全球資本市場對電站業(yè)務(wù)的興趣也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于光伏組件制造業(yè)務(wù)，電站業(yè)務(wù)受到越來越多投資人的青睞與關(guān)注。相對制造業(yè)而言，電站業(yè)務(wù)更適合上市做IPO，其盈利模式發(fā)展空間會更大些。光伏電站可預(yù)測的能源產(chǎn)出和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，都是吸引投資者的重要因素。一些了解光伏組件生產(chǎn)和光伏電站運(yùn)營是兩個(gè)完全不同行業(yè)的銀行和保險(xiǎn)公司已經(jīng)為電站EPC和電站持有公司重開綠燈。

2005年成立至今，中盛新能源全球電站項(xiàng)目儲備達(dá)到4.5吉瓦，在全球30多個(gè)國家和地區(qū)都擁有自己的項(xiàng)目開發(fā)的團(tuán)隊(duì)與合作伙伴，與85家全球頂級的金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，業(yè)務(wù)范圍遍及60多個(gè)國家和地區(qū)。目前，中盛新能源累計(jì)的電站解決方案業(yè)務(wù)將近400兆瓦；2014年，全年的解決方案業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)300兆瓦。

境外發(fā)達(dá)國家完善的電力市場政策與良好的法制環(huán)境，使得目前投資海外太陽能電站項(xiàng)目具有成本可控、收益可預(yù)測和穩(wěn)定性強(qiáng)的特點(diǎn)。中盛新能源計(jì)劃建造的海外電站年收益能穩(wěn)定保持12%左右。如果電站資產(chǎn)執(zhí)行資產(chǎn)證劵化，加杠桿后的電站IRR由12%提升至15%-20%左右。

由于“拉閘限電”、分布式光伏發(fā)電投資風(fēng)險(xiǎn)大、財(cái)政補(bǔ)貼難以及時(shí)到位等因素，中國還未成為中盛新能源的主戰(zhàn)場，絕大部分的電站項(xiàng)目都集中在海外市場，占比超過90%。當(dāng)然，隨著國內(nèi)電站投資環(huán)境的進(jìn)一步改善，中盛新能源將充分利用在電站開發(fā)、EPC方面的技術(shù)、融資優(yōu)勢，加強(qiáng)與央企、發(fā)電集團(tuán)合作，拓展國內(nèi)光伏下游業(yè)務(wù)。

在歐洲市場環(huán)境持續(xù)惡化的背景下，大力開發(fā)亞洲、南美和非洲等新興市場顯得尤為重要。在海外市場布局上，中盛新能源通過戰(zhàn)略分析、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等遴選了美國、英國、中國、日本等12個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)市場。2014年，該公司將在這些市場完善或建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，針對市場的實(shí)際情況選擇和實(shí)施差異化的市場策略。

通過整合光伏全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，中盛新能源將向全球客戶提供可靠、經(jīng)濟(jì)的光伏產(chǎn)品，以及貫穿光伏電站全生命周期的電站開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、電站建設(shè)及運(yùn)營維護(hù)等服務(wù)，在智能化解決方案服務(wù)的道路上繼續(xù)前行。