用“創(chuàng)客”這個詞語來形容一家中國目前最大的光伏農(nóng)業(yè)領軍企業(yè)的董事長，似乎不太合適。不過李堅之正在做的事，“光伏+農(nóng)業(yè)+金融”的綜合體發(fā)展模式，的確如同一位創(chuàng)客，顛覆了純粹的光伏產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，更難得的是這位“創(chuàng)客”深知自己是一位企業(yè)家，不僅需要情懷，還要通過資本運作給企業(yè)發(fā)展罩上一層“資金保護層”，從而永續(xù)“昌盛”。

李堅之最大的特點就是做什么事都比別人“早兩步”，這種敏銳度也是李堅之認為企業(yè)家最應該具備的東西。曾經(jīng)多年公務員的工作，讓他對多個產(chǎn)業(yè)領域有了深入的了解，當2011年他宣告自己要下海創(chuàng)辦昌盛日電時，沒有人知道，在他心中已經(jīng)有了一副宏偉藍圖——“我嗅到了光伏產(chǎn)業(yè)無窮的機會，太陽能是大自然賦予的，未來的大規(guī)模應用能解決國家清潔能源的迫切需求，更是造福百姓的產(chǎn)業(yè)，就看怎么去做實事兒。”

相比傳統(tǒng)光伏發(fā)電站的模式，在企業(yè)發(fā)展初期李堅之就倡導“就近發(fā)電、就近并網(wǎng)、就近轉(zhuǎn)換、就近使用”的“分布式光伏發(fā)電”方式，不僅有效提高同等規(guī)模光伏電站發(fā)電量，同時解決了電力在升壓及長途輸送中的損耗問題。在2012年光伏產(chǎn)業(yè)遭遇寒冬期之前，李堅之已經(jīng)讓昌盛日電由光伏設備制造商朝著太陽能光伏綜合利用解決方案服務商的角色進行了轉(zhuǎn)變，這一敏銳的轉(zhuǎn)變無疑是“拯救”了昌盛。

“轉(zhuǎn)型期出機遇”，李堅之認為光伏產(chǎn)業(yè)是最應該跨界發(fā)展的行業(yè)，而新農(nóng)業(yè)正符合他的要求：國家支持、利國利民、前途無量。光伏農(nóng)業(yè)模式一出，他已然走在全國前列，然而他還覺得不夠：“企業(yè)家最怕的就是不確定性，做光伏這樣的大資金行業(yè)，如果沒有金融模式做支撐，那就如同一艘大船全靠自然風行船，隨時可能陷入困境。”于是他又創(chuàng)新升級了昌盛光伏農(nóng)業(yè)3.0模式，就是以萬達模式做載體、阿里模式做靈魂，即互聯(lián)網(wǎng)思維指導下的農(nóng)業(yè)園區(qū)化、平臺化經(jīng)營，打造光伏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合體。

在昌盛日電采訪了一天，記者最深的感觸是他們都太忙了，電話不斷、溝通不斷、節(jié)奏很快，即便是在職工食堂吃午餐的時間，部門還要順便召開個碰頭會。這正印證了李堅之的這句話：“昌盛正處在創(chuàng)業(yè)五年來最關鍵、也最發(fā)展的時期，我們正站在風口上。”

創(chuàng)新、通變，是李堅之對企業(yè)文化的定位。“怕不怕都得變，唯一出路就是變，既然如此為何不先變呢？”在昌盛集團內(nèi)部，李堅之像一位布道者，一位靈魂人物，他時常在昌盛管理學院對著自己的員工侃侃而談，把自己對商業(yè)模式的探索和企業(yè)管理的經(jīng)驗傳遞給他們。

“做農(nóng)業(yè)要跳出農(nóng)業(yè)，做光伏要跳出光伏。”李堅之簡單的一句話，似乎道出了所有行業(yè)的制勝法寶。