186億，曾經(jīng)的施正榮就是以這個(gè)身價(jià)成為2005年的中國(guó)首富。當(dāng)施正榮創(chuàng)建的尚德企業(yè)在美國(guó)股市沖高到每股80美元的時(shí)候，他真的是站在人生事業(yè)的高峰，睥睨天下，可以說(shuō)這一生應(yīng)該榮華富貴不盡了。誰(shuí)想到突然市場(chǎng)形勢(shì)逆轉(zhuǎn)，股價(jià)飛流直下三千里，竟然跌破１美元，成為資不抵債瀕臨破產(chǎn)的公司。

施正榮在37歲時(shí)以海歸洋人的身份回到中國(guó)，創(chuàng)辦了小型制造公司尚德電力，這家公司踩準(zhǔn)了國(guó)外市場(chǎng)爆發(fā)的時(shí)機(jī)，在2005年一舉成為了第一家在美紐交所上市的中國(guó)公司。

大富大貴之后，施正榮的變與未變

“首富先生”似乎“變”得冷酷無(wú)情了，他開(kāi)始重用一些背景更體面的人才，創(chuàng)業(yè)之初從底層跟隨他奮斗的員工則感到他們被施正榮拋棄，沒(méi)過(guò)兩年這些背景體面的高管也被其拋棄了，2009年，他又用一批更為體面的外籍高管將其取而代之。

事業(yè)的大成，讓他對(duì)光鮮亮麗的追求達(dá)到了頂峰。他愿意花20萬(wàn)美元包一架公務(wù)機(jī)去參加達(dá)沃斯論壇，也愿意在企業(yè)社會(huì)責(zé)任上一年擲出6000萬(wàn)人民幣，他與美國(guó)副總統(tǒng)戈?duì)柟策M(jìn)晚餐，與英國(guó)查爾斯王子談合作，雇用了6名保鏢24小時(shí)保障他和家人的安全，盡管這些年從未真正遇過(guò)一次危險(xiǎn)……

也有人說(shuō)“首富先生”沒(méi)變。他依舊不愛(ài)應(yīng)酬，不去酒吧，不去KTV，不打球，不玩古董，也不信宗教，只每年帶著全家去澳洲度假。他依舊愛(ài)吃河豚，再喝點(diǎn)白酒，或者下班后去尚德附近的一家日本料理店點(diǎn)一份涼拌三文魚(yú)。跟同學(xué)在一起高興時(shí)，“還是那個(gè)樣子，還是那個(gè)味道”。

有人說(shuō)，他留給自己的那一面沒(méi)有變，變的是給別人看的那一面。盡管個(gè)人簡(jiǎn)樸，他卻給自己買(mǎi)了近十輛頂級(jí)豪車，包括三輛雷克薩斯，一輛寶馬，一輛奔馳S600，一輛頂級(jí)賓利，一輛路虎，一輛沃爾沃……他身邊的人說(shuō)，他見(jiàn)不同人時(shí)會(huì)開(kāi)不同的車，他一向是個(gè)特別注重禮儀的人。

曾有員工12000人，一年半之后，尚德電力員工僅剩2400人

從天堂到地獄的距離其實(shí)并不遙遠(yuǎn)對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)尚德電力來(lái)說(shuō)，相隔不過(guò)短短8年。2001年施正榮創(chuàng)辦尚德電力，2005年尚德電力成為第一家在美國(guó)主板上市的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。次年，施正榮被評(píng)為中國(guó)首富。2013年，尚德宣告破產(chǎn)重整，董事長(zhǎng)施正榮被董事會(huì)罷免。甚至還卷入 “利益輸送”、“轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”等諸般是非漩渦。尚德電力為什么會(huì)倒下？它對(duì)中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)究竟帶來(lái)怎樣的影響？

2013年清明節(jié)后的無(wú)錫尚德P3工廠，一切工作還像往常一樣進(jìn)行著。尚德破產(chǎn)重整的消息，并沒(méi)有給工人們帶來(lái)什么變化。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)的尚德電力控股有限公司副總裁熊海波向我們介紹，尚德的生產(chǎn)還在繼續(xù)，與破產(chǎn)之前相比沒(méi)有太大的變化，但是與幾年前相比，這里已經(jīng)是另外一番景象。熊海波告訴記者，現(xiàn)在有2400工人，最多的時(shí)候，有12000人，那都是一年半以前的時(shí)候了。

在保證平日的生產(chǎn)的同時(shí)，尚德破產(chǎn)清算的工作也在緊張地進(jìn)行著，無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司管理人，清算組組長(zhǎng)楊二觀介紹，目前階段，催款是他們工作的難點(diǎn)。為了保證破產(chǎn)重整階段期間企業(yè)能有正的現(xiàn)金流，現(xiàn)在的尚德對(duì)每一個(gè)訂單的選擇都十分地慎重。

2013年3月20日，尚德宣布破產(chǎn)重整。很多曾經(jīng)陪伴尚德一同打天下的人也都聽(tīng)到了這個(gè)消息。楊懷進(jìn)，與施正榮相識(shí)于1999年，是與最早施正榮一起創(chuàng)建尚德的伙伴，曾擔(dān)任尚德的總經(jīng)理助理。張鳳鳴，與施正榮相識(shí)于1996年，在澳大利亞期間曾經(jīng)與施正榮在同一家實(shí)驗(yàn)室合作五年，歸國(guó)后曾擔(dān)任尚德第一任首席科學(xué)家。榮建國(guó)，在尚德成立期間，曾擔(dān)任無(wú)錫新區(qū)管委會(huì)副主任。曾經(jīng)見(jiàn)證和參與尚德成立的他們，聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí)心里都是五味雜陳。

施正榮的尚德電力是怎么創(chuàng)立的

曾經(jīng)見(jiàn)證了尚德成長(zhǎng)的這些人無(wú)一例外都對(duì)尚德的衰落心存惋惜。那么尚德究竟是怎樣一步步走到破產(chǎn)的邊緣的呢？這還要從1999年的一個(gè)餐館說(shuō)起。

1999年，兩個(gè)在澳大利亞的中國(guó)留學(xué)生一見(jiàn)如故，楊懷進(jìn)在異國(guó)見(jiàn)到了他江蘇揚(yáng)中的同鄉(xiāng)施正榮。兩個(gè)年輕人一拍即合，打算歸國(guó)創(chuàng)業(yè)。

2000年，剛從澳洲歸來(lái)的施正榮和楊懷進(jìn)，帶著項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，帶著筆記本電腦，來(lái)到上海技術(shù)交易所，聽(tīng)他們宣講的，是一些上海的太陽(yáng)能專家和投資人。施正榮走上講臺(tái)，慷慨激昂地說(shuō)，全世界太陽(yáng)能技術(shù)第一流的專家就是我。但是坐在臺(tái)下的聽(tīng)眾沒(méi)有一個(gè)人表示感興趣，甚至有人對(duì)楊懷進(jìn)說(shuō)，你根本不懂中國(guó)國(guó)情。”

但是，意氣風(fēng)發(fā)的楊懷進(jìn)和施正榮并沒(méi)有灰心喪氣，從上海離開(kāi)，他們又在山東、遼寧、浙江、江蘇的許多城市連連吃了閉門(mén)羹。直到有一天，他們來(lái)到了無(wú)錫。楊懷進(jìn)：“我們很幸運(yùn)，就是說(shuō)當(dāng)初基本上不被理解的情況下到得到無(wú)錫市政府的這樣一個(gè)支持，特別讓我感覺(jué)驚訝的是無(wú)錫市的市委書(shū)記王佳俊，他聽(tīng)了這個(gè)項(xiàng)目匯報(bào)之后，他立即就是說(shuō)召開(kāi)了這個(gè)幾家投資者的會(huì)議。無(wú)錫尚德就成立了。”

建立尚德的工作緊鑼密鼓地開(kāi)始了。初期啟動(dòng)的資金需要八百萬(wàn)美元。無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)、小天鵝等幾家大國(guó)企，每家一百萬(wàn)美元，就這樣為尚德籌到了第一筆資金。楊懷進(jìn)：到位資金大概是五六百萬(wàn)的美金，實(shí)際上都由無(wú)錫當(dāng)時(shí)國(guó)有的幾家企業(yè)都分?jǐn)偟袅?，?dāng)時(shí)他(李延人)是經(jīng)委主任，他的資源也是信譽(yù)個(gè)人魅力也是相當(dāng)強(qiáng)的，他幫助了尚德早期的運(yùn)營(yíng)資金的問(wèn)題。”

尚德電力四兄弟

這位原來(lái)的無(wú)錫市經(jīng)委主任，也是尚德的第一任董事長(zhǎng)李延人——在那時(shí)，施正榮常常稱呼他大哥。榮建國(guó)：“就是(像)這個(gè)我們平時(shí)傳說(shuō)中的中關(guān)村的學(xué)子背個(gè)挎包，有個(gè)筆記本電腦，打開(kāi)電腦縱覽世界，看他的學(xué)習(xí)情況，看他的歐洲的生活情況，看他的這個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)，他發(fā)明論文的，反正所有的財(cái)富都在這個(gè)筆記本里。”

與施正榮、楊懷進(jìn)一起回國(guó)的，還有他在澳洲實(shí)驗(yàn)室的同事張鳳鳴博士和澳大利亞人泰德。這三位博士、一位碩士被大家稱為尚德海外歸來(lái)的“四兄弟”。張鳳鳴：我當(dāng)時(shí)是尚德的首席科學(xué)家，然后兼這個(gè)技術(shù)研發(fā)中心的經(jīng)理。當(dāng)時(shí)就是創(chuàng)建研發(fā)中心，當(dāng)時(shí)有一個(gè)新的起點(diǎn)，后來(lái)招聘這種技術(shù)人員，特別是研發(fā)方面的人員，再一個(gè)就是研發(fā)是國(guó)內(nèi)最大的一條生產(chǎn)線。”

在無(wú)錫落地的尚德，也得到了無(wú)錫市和無(wú)錫新區(qū)政府的大力支持，為尚德進(jìn)入運(yùn)營(yíng)正軌大大縮短了時(shí)間和成本。榮建國(guó)：“在很短時(shí)間內(nèi)他已經(jīng)完成了企業(yè)的串聯(lián)，完成了計(jì)劃的報(bào)批，他要把美金的進(jìn)口要報(bào)批的，作為剛起來(lái)的公司他沒(méi)有這個(gè)時(shí)間，沒(méi)有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)再去建廠房，時(shí)間也不允許，條件也沒(méi)有，拿出現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)廠房無(wú)償?shù)慕o他使用，應(yīng)該說(shuō)是我們也是一站式服務(wù)，站站有人管著，每個(gè)關(guān)鍵的結(jié)點(diǎn)都有人在那里支持著。”

雖然當(dāng)時(shí)的尚德已經(jīng)建成了國(guó)內(nèi)最大、最先進(jìn)的光伏產(chǎn)品生產(chǎn)線，但是由于市場(chǎng)銷路還沒(méi)有打開(kāi)，尚德的生產(chǎn)資金還常常短缺。但在各方的大力支持下，施正榮和伙伴們一起撐過(guò)了尚德初期最艱苦的時(shí)光。榮建國(guó)：“尚德的起步，是人的努力，各界政府自支持，里面關(guān)鍵，應(yīng)該說(shuō)是和施正榮個(gè)人的魅力，個(gè)人的努力分不開(kāi)的。同時(shí)也不能忽略他周圍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)包括當(dāng)時(shí)不是講四兄弟，他看見(jiàn)李(延人)主任總是叫大哥。”

但靠著兄弟支持和政府力挺，尚德這個(gè)幸運(yùn)兒，很快就度過(guò)了初期資金短缺的困境。投產(chǎn)兩年之后，尚德就迎來(lái)了歐洲太陽(yáng)能市場(chǎng)的春天。就在尚德第三條生產(chǎn)線投產(chǎn)的同一個(gè)月，德國(guó)政府更新了“可再生能源法”，對(duì)太陽(yáng)能出臺(tái)了詳細(xì)的補(bǔ)貼計(jì)劃，德國(guó)對(duì)光伏電池的市場(chǎng)需求瞬間膨脹。而國(guó)內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)只有尚德一家有胃口吞下這塊大蛋糕，憑著先進(jìn)的生產(chǎn)線，尚德很快開(kāi)始賺錢(qián)。

然而，在尚德進(jìn)入收獲季節(jié)的同時(shí)，施正榮最早的團(tuán)隊(duì)卻在分崩離析，2002年到2003年，楊懷進(jìn)、張鳳鳴、泰德，紛紛離開(kāi)了尚德。

2004年，隨著第一屆董事會(huì)任期屆滿，李延人也離開(kāi)了尚德，離開(kāi)時(shí)，他只帶走了一百萬(wàn)元的現(xiàn)金和一輛他開(kāi)了幾年的奧迪A6，并沒(méi)有得到一分錢(qián)的股權(quán)。就這樣，四兄弟中的其他三人，以及第一屆董事長(zhǎng)李延人離開(kāi)了尚德。多年來(lái)，他們并未向外界講述過(guò)他們離開(kāi)的真正原因。而隨著他們的離開(kāi)，尚德也開(kāi)始變成施正榮一個(gè)人的尚德。

不僅如此，施正榮也開(kāi)始醞釀讓國(guó)有股東退出尚德，以便為尚德登陸資本市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。在無(wú)錫市委、市政府的支持和協(xié)調(diào)下，國(guó)有股東紛紛以幾倍，甚至十倍以上的回報(bào)退出，尚德也為私有化和上市鋪平了道路。

尚德電力在紐交所上市，施正榮瞬間拿下中國(guó)首富寶座

經(jīng)歷了最初創(chuàng)業(yè)的艱難之后，尚德終于迎來(lái)了全新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而德國(guó)政府對(duì)太陽(yáng)能電池補(bǔ)貼的政策，更是讓尚德的市場(chǎng)需求瞬間暴發(fā)，產(chǎn)業(yè)前景一片光明。于是，尚德準(zhǔn)備在美國(guó)上市，在資本市場(chǎng)施展拳腳。讓他們沒(méi)想到的是，就在這個(gè)節(jié)骨眼上，美國(guó)人卻自己上門(mén)了。2005年9月20日，時(shí)任美國(guó)紐約證券交易所總經(jīng)理的詹姆斯突然造訪尚德，他問(wèn)起當(dāng)時(shí)正準(zhǔn)備去納斯達(dá)克上市的施正榮，為什么不考慮到美國(guó)紐交所上市。而在當(dāng)時(shí)的尚德高層看來(lái)，紐交所是當(dāng)時(shí)全世界2000個(gè)VIP的俱樂(lè)部，他們沒(méi)有想到，就在3個(gè)月后，尚德也成為這2000個(gè)VIP公司中的一員。

2005年10月14日，在美國(guó)華爾街門(mén)紐交所前升起來(lái)了三面旗幟，從右至左是尚德電力、中國(guó)國(guó)旗和美國(guó)國(guó)旗，尚德電力就這樣成為了當(dāng)時(shí)第一家在美國(guó)市場(chǎng)公開(kāi)上市，融資規(guī)模最大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。上市當(dāng)天尚德電力的股價(jià)，就從15美元漲到了21.2美元，而蒸蒸日上的尚德股價(jià)也讓施正榮在一夜之間，成為了中國(guó)首富。

那一年，美國(guó)上市歸來(lái)的施正榮成了征服海外資本市場(chǎng)的英雄。熊海波：很多供應(yīng)商都紛紛來(lái)祝賀，包括我們施總從美國(guó)回來(lái)，再回到我們這邊，我們夾道歡迎，應(yīng)該說(shuō)員工從上到下歡聲一片，臉上充滿了喜悅。”2006年，施正榮以186億元的身家成為中國(guó)新首富。在美國(guó)上市成功的尚德，確實(shí)沒(méi)有理由不驕傲，剛才成立四年的尚德其發(fā)展速度，就超過(guò)了英國(guó)石油公司旗下的太陽(yáng)能業(yè)務(wù)，以及美國(guó)紐交所上市公司。常青太陽(yáng)能，躋身世界前五名。而據(jù)當(dāng)時(shí)的尚德高管看來(lái)，上市帶來(lái)的財(cái)富對(duì)于施正榮的意義并不大，把尚德做成一份事業(yè)，做成一個(gè)百年老店。”

很快，越來(lái)越多的人在施正榮的這位榜樣的帶動(dòng)下，帶著大量資本進(jìn)入到光伏市場(chǎng)淘金。離開(kāi)尚德的楊懷進(jìn)也開(kāi)始代理光伏生產(chǎn)設(shè)備。國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)的熱度變化，讓他也感到吃驚。楊懷進(jìn)：“我在2001年的時(shí)候在推這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，遇到的都是比較冷淡的面孔，對(duì)不對(duì)，那么到了2005年的時(shí)候呢參加一個(gè)展覽會(huì)，這個(gè)展覽會(huì)在浦東東方明珠這里，當(dāng)我看到這個(gè)展覽會(huì)場(chǎng)面的時(shí)候讓我感到很驚訝，我?guī)缀跻孀⊙劬Σ桓铱?，因?yàn)樽兊锰偪窳耍幌伦訌囊粋€(gè)非常冷門(mén)的行業(yè)變成一個(gè)備受追捧的行業(yè)。”

張鳳鳴離開(kāi)尚德之后，回到了南京大學(xué)光伏專業(yè)擔(dān)任教授，并且到南京中電光伏擔(dān)任首席技術(shù)官。他當(dāng)時(shí)也感受到了光伏市場(chǎng)瘋狂的熱度。張鳳鳴：“還沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)，其沒(méi)有測(cè)試，客戶都把他的設(shè)備搬到你的車間來(lái)，當(dāng)場(chǎng)測(cè)試以后，馬上包裝，就放在他自己的車上就拉走了，所以說(shuō)是供不應(yīng)求。在當(dāng)時(shí)那種情況下，純利潤(rùn)超過(guò)30%。”

供不應(yīng)求的狀況讓所有的光伏企業(yè)都開(kāi)始追逐光伏產(chǎn)品的原料晶硅。晶硅的價(jià)格就像坐了火箭一樣，變得不可思議起來(lái)。楊懷進(jìn)： 2006年的時(shí)候硅料是22美金，27美金，然后漲到33美金及然后漲到50多美金，到了2007年、2008年的時(shí)候就漲到了500美元一公斤，歐美實(shí)際硅材料的成本就是在20多美金一公斤。”

瘋狂上漲的硅料價(jià)格讓施正榮也坐不住了。施正榮找到了全球十大硅片供應(yīng)商之一，MEMC公司。憑著上市和借貸獲得的雄厚資金，施正榮與MEMC約定，在未來(lái)10年以每公斤80-100美元的價(jià)格，向尚德提供價(jià)值60億美元的硅片。施正榮也開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)換技術(shù)路線，減少硅料在產(chǎn)品制造中的使用。2007年，盡管尚德在非晶硅薄膜電池方面的技術(shù)路線和量產(chǎn)化方面尚未成熟，施正榮仍然力排眾議地宣布，在上海投產(chǎn)薄膜電池生產(chǎn)基地。

施正榮篤定地判斷，10年內(nèi)，多晶硅價(jià)格不會(huì)跌破100美金。但是，硅料的價(jià)格跟施正榮開(kāi)了個(gè)巨大的玩笑。楊懷進(jìn)：“因?yàn)楹髞?lái)上的項(xiàng)目很多，大家動(dòng)腦筋把所有的全世界的各種各樣的硅料的來(lái)源渠道甚至角落都掃遍了。從500美元一下子下降到50美元，從50美元下降到20多美元，就是說(shuō)20多美元再下降到19美元17美元。”

2007年5月，施正榮宣布要投資3億美元發(fā)展薄膜電池基地。而隨著國(guó)際市場(chǎng)上的晶硅價(jià)格從每公斤500美元，降到五十美元以下，施正榮也叫停了薄膜電池項(xiàng)目，而是在同一地點(diǎn)上，投資26.8億元，建起了晶硅電池生產(chǎn)基地，而就是這一項(xiàng)決策的失誤，讓尚德?lián)p失了近五千萬(wàn)美元。”

高價(jià)格的原料長(zhǎng)期訂單也讓施正榮叫苦不迭，尚德一方面在找其他原料商，一方面也在承擔(dān)這個(gè)訂單的苦果，直到2011年，尚德付出了2億美元的“分手費(fèi)”，終止了這張訂單。2008年，尚德的資金已經(jīng)出現(xiàn)隱隱的危機(jī)。但是充裕的銀行貸款卻能夠?yàn)樯械碌臄U(kuò)張保駕護(hù)航，短短三年，尚德從銀行獲取的貸款已經(jīng)從2005年底的0.56億美元，增至7億美元左右，增長(zhǎng)了十幾倍。從2005年到2008年，尚德?tīng)I(yíng)業(yè)收入經(jīng)歷了從2.26億美元大幅漲到了19.23億美元，利潤(rùn)總額也從2820萬(wàn)美元提高到了8820萬(wàn)美元。施正榮依然是備受追捧的明星企業(yè)家。

如果在幾年前來(lái)到無(wú)錫，人們會(huì)在鬧市區(qū)和高架橋旁巨幅廣告牌上，看到無(wú)錫幾個(gè)先進(jìn)的人物：華西村老書(shū)記吳仁寶，和創(chuàng)新先鋒施正榮總是排在最顯著的位置。一個(gè)施正榮早期的伙伴這樣告訴我，每當(dāng)經(jīng)過(guò)這些廣告，他總是懷著復(fù)雜的心情低下頭，他有些擔(dān)心施正榮和尚德會(huì)不會(huì)就這樣被捧殺。”

2008年，全球金融危機(jī)給光伏市場(chǎng)吹進(jìn)了一股寒風(fēng)。施正榮選擇讓尚德保持極速擴(kuò)張，不僅是他一人，其他企業(yè)、政府和金融機(jī)構(gòu)也相信光伏業(yè)前景依然一片大好。2009年初，國(guó)開(kāi)行江蘇分行和中行無(wú)錫分行共同向尚德提供了2億美元的貸款。對(duì)光伏業(yè)的大力支持隨處可見(jiàn)。尚德的銀行貸款從2005年末的0.56億美元攀升至2011年底的17億美元，暴增近30倍。楊懷進(jìn)：投產(chǎn)就能夠掙錢(qián)，那么就能帶來(lái)GDP，當(dāng)然就是說(shuō)政府銀行都是支持的，所以推動(dòng)了力量是很大。只要你在哪里開(kāi)公司建太陽(yáng)能，幾乎所有的行業(yè)銀行的行長(zhǎng)都會(huì)來(lái)參加這樣一個(gè)開(kāi)工儀式，都會(huì)來(lái)給你談接下來(lái)貸款的事情，這樣的從政府的角度也是如此，到處都是建太陽(yáng)能生產(chǎn)基地。”記者：在這波熱潮建起來(lái)的基地，光伏產(chǎn)業(yè)園、擴(kuò)大了的廠房有多少？”楊懷進(jìn)：我想現(xiàn)在產(chǎn)能的50%都是在那波建立起來(lái)的。”

遍地開(kāi)花的光伏產(chǎn)業(yè)讓光伏產(chǎn)品價(jià)格暴跌，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，不斷有企業(yè)曝出讓人驚詫的跳樓價(jià)。國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能80-90%都要依賴對(duì)歐美市場(chǎng)的需求。而越來(lái)越低的中國(guó)光伏產(chǎn)品價(jià)格，讓美歐等國(guó)家對(duì)中國(guó)展開(kāi)了反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查。而且遭受債務(wù)危機(jī)的歐美市場(chǎng)，對(duì)太陽(yáng)能的補(bǔ)貼和對(duì)光伏產(chǎn)品的需求大大萎縮。楊懷進(jìn)：”政府補(bǔ)貼就如同開(kāi)關(guān)一樣，他今年補(bǔ)貼開(kāi)關(guān)就開(kāi)，要過(guò)幾年不補(bǔ)貼了開(kāi)關(guān)就關(guān)掉了，就沒(méi)有了，那么我沒(méi)有看到哪一個(gè)行業(yè)是依靠政府補(bǔ)貼瘋狂的發(fā)展的這個(gè)地步的，這個(gè)一直讓我感到不安的。我們恰恰做這個(gè)行業(yè)的時(shí)候做到忘記了我們認(rèn)為政府補(bǔ)貼就像天上的太陽(yáng)一樣，一直都在那里。”

貸款太多，債主太多，當(dāng)暴利無(wú)法維系時(shí)，尚德電力步入危局

2011年，尚德真正開(kāi)始進(jìn)入了危局。尚德2012一季度財(cái)報(bào)顯示，其負(fù)債達(dá)35.75億美元，資產(chǎn)為43.78億美元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)81.8%。生產(chǎn)利潤(rùn)極低，巨額貸款成了沉重的包袱。

十年前，施正榮的幾位合作伙伴在尚德開(kāi)始盈利時(shí)離開(kāi)。十年后，在尚德的重重危機(jī)之下，又有更多的高管離開(kāi)了施正榮。2011年，正是尚德成立十周年的日子，榮建國(guó)作為施正榮的老朋友，也參加了這個(gè)尚德的慶典。與此同時(shí)，施正榮不斷被曝出關(guān)聯(lián)交易和GSF基金反擔(dān)保欺詐的丑聞，海外投資者和公眾紛紛質(zhì)疑。施正榮通過(guò)亞州硅業(yè)、輝煌硅業(yè)等公司的關(guān)聯(lián)交易，將上市公司尚德電力數(shù)十億元的利益輸送到到自己名下的資產(chǎn)中。甚至有媒體曝出，2012年，國(guó)開(kāi)行曾經(jīng)提出讓施正榮以個(gè)人資產(chǎn)擔(dān)保，為尚德?tīng)?zhēng)取新的貸款，以挽救危機(jī)中的尚德。但是這一提議被施正榮拒絕了。

2012年，8月15日晚，尚德電力宣布，施正榮卸任CEO。2013年3月4日晚間，尚德電力對(duì)外宣布，施正榮辭去董事長(zhǎng)職務(wù)。但是，在尚德，依然有員工把他當(dāng)作尚德的靈魂。2013年3月20日尚德宣布破產(chǎn)之時(shí)，破產(chǎn)之外加上了“重整” 二字，讓人們看到了尚德生存下去的希望。熊海波說(shuō)，經(jīng)過(guò)這一番調(diào)整，也許尚德還有機(jī)會(huì)迎來(lái)第二個(gè)春天。

就像這座全球巨大的光伏建筑一樣，尚德的輝煌仿佛就在昨天，歷歷在目，有的員工說(shuō)施正榮還常常會(huì)來(lái)，只是外人已經(jīng)很難再看到他的身影，經(jīng)過(guò)這一番破產(chǎn)重整，尚德的牌子也許不會(huì)倒，尚德的廠房也許依然會(huì)在，但是尚德還是昨天的尚德嗎？”

回歸

施正榮締造了超高速度的財(cái)富神話，又以幾乎同樣的速度跌至谷底，財(cái)富來(lái)的快，去的也快。這件從中國(guó)首富到破產(chǎn)的故事血淋淋的告訴我們：“財(cái)富的定義不是以金額來(lái)衡量，而是以時(shí)間來(lái)衡量”。你今天有錢(qián)并不意味著你明天還會(huì)繼續(xù)有錢(qián)，你今天賺錢(qián)并不意味著你以后還能繼續(xù)賺錢(qián)。

但施正榮的故事絕不是唯一的個(gè)案，在企業(yè)界大起大落的故事每天都在發(fā)生。中國(guó)中小企業(yè)平均壽命只有3.5年，中大型企業(yè)平均壽命8~10年，絕大多數(shù)的企業(yè)存活不超過(guò)20年。

所以在全世界的華人圈中最有資格對(duì)保險(xiǎn)說(shuō)NO的首富李嘉誠(chéng)就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“大家都說(shuō)我很富有，其實(shí)真正屬于我的財(cái)富是我為自己及家人購(gòu)買(mǎi)的充足的人壽保險(xiǎn)。”除此，李嘉誠(chéng)又說(shuō)：“人壽保險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)留給自己與家人的最后一根救命稻草。”這就是中國(guó)首富和亞洲首富在觀念上的本質(zhì)區(qū)別。

李嘉誠(chéng)之所以會(huì)在資產(chǎn)配置中增加巨額的人壽保險(xiǎn)，是因?yàn)樗谏虉?chǎng)上拼搏50余年，早已認(rèn)識(shí)到影響企業(yè)盛衰與財(cái)富增減的因素太多了。包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、婚姻風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等等……有些是可控的，有些則是不可控的，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都可能讓你一生辛辛苦苦的積累瞬間化為烏有。所以人生在世每個(gè)人都要懂得未雨綢繆，才能持盈保泰。有錢(qián)的時(shí)候更需要做好沒(méi)錢(qián)的準(zhǔn)備，是每個(gè)富人一生都要修煉學(xué)習(xí)的課程。

最著名的案例就是世界500強(qiáng)企業(yè)安然在倒閉之后，總裁克里斯.萊夫婦全部資產(chǎn)被沒(méi)罰清償債務(wù)，唯獨(dú)他曾經(jīng)以3700萬(wàn)美元所購(gòu)買(mǎi)的養(yǎng)老年金保險(xiǎn)被保護(hù)下來(lái)，使得他們從2007年起每年可以從保險(xiǎn)公司固定領(lǐng)取90萬(wàn)美元的養(yǎng)老年金，債權(quán)人卻對(duì)他無(wú)可奈何，因?yàn)樵诿绹?guó)人壽保險(xiǎn)被視為家庭幸福的最后一道防線，不僅享受稅負(fù)的優(yōu)惠，同樣的保險(xiǎn)資產(chǎn)也在許多州獲得到法律上的保護(hù)，為受益人的利益而存在，免于債權(quán)的處分。

其實(shí)理財(cái)不僅管理的是現(xiàn)在，更重要還是為將來(lái)做打算，起碼人生雖短，但風(fēng)險(xiǎn)很多，能夠保證不被意外的風(fēng)險(xiǎn)讓自己白干幾十年，也很重要。

總之，首富的日子里，他得到了他過(guò)去所有渴望的東西，這些名利對(duì)于那個(gè)揚(yáng)中少年來(lái)說(shuō)更具有補(bǔ)償性質(zhì)。