中國建材集團董事長宋志平29日在接受新華社記者專訪時表示,集團作為國務院國資委落實董事會職權(quán)試點單位,可以新增1至2項擬發(fā)展業(yè)務。目前正大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè),將在未來五年內(nèi)打造年產(chǎn)10GW的薄膜太陽能電池生產(chǎn)企業(yè),并希望將新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展為集團新的主業(yè)。
中國建材集團所屬蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院今年早些時候收購法國圣戈班所屬太陽能企業(yè)Avancis公司核心業(yè)務及其位于慕尼黑的研究院。Avancis公司是全球知名的薄膜太陽能電池生產(chǎn)企業(yè),在銅銦鎵硒薄膜技術(shù)方面位居世界前列。中國建材集團保留和引進了該公司全部技術(shù)團隊,繼續(xù)運營技術(shù)中心、研發(fā)實驗室,以引進、消化、吸收的集成創(chuàng)新模式,掌握世界領先的薄膜太陽能電池生產(chǎn)技術(shù)。
宋志平談到,中國建材集團投資建設的第一條年產(chǎn)300MW的薄膜太陽能電池生產(chǎn)線將于今年下半年在安徽蚌埠動工。根據(jù)計劃,中國建材集團將在蚌埠共建設五條生產(chǎn)線,總產(chǎn)能將達1.5GW。與此同時,中國建材集團還對山東、河北、四川等省進行了考察,未來也有望選擇這些城市打造GW級新能源產(chǎn)業(yè)園。
同時,在“一帶一路”大戰(zhàn)略的指引下,中國建材集團將在太陽能產(chǎn)業(yè)領域?qū)嵤?ldquo;10+5”計劃,即在國內(nèi)和“一帶一路”沿線國家分別建設10GW和5GW的薄膜太陽能電池生產(chǎn)能力。目前中國建材集團已對印度、土耳其、埃及、巴西、泰國、中東等國家和地區(qū)布局太陽能產(chǎn)業(yè)進行了相關(guān)調(diào)研。
值得注意的是,中國建材集團此前一直深耕于水泥、玻璃等建筑材料行業(yè),此番進軍太陽能領域,標志著集團業(yè)務由單一向適度多元邁出重要一步,而根據(jù)規(guī)劃,未來其還將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進一步拓展業(yè)務領域。“適度多元的業(yè)務布局,將有助于企業(yè)更好地應對經(jīng)濟形勢的變化。”宋志平說。
宋志平表示,企業(yè)當前站在非常關(guān)鍵的“十字路口”,將努力實現(xiàn)集團管理由產(chǎn)業(yè)母子管理型向投資股權(quán)管理型轉(zhuǎn)變、業(yè)務由過于單一向適度多元轉(zhuǎn)變、技術(shù)由中高端向高端轉(zhuǎn)變、市場由過去注重國內(nèi)到未來強調(diào)國內(nèi)國際市場一體化轉(zhuǎn)變等“四個轉(zhuǎn)型”,如果成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,企業(yè)將有望邁上新的臺階。
中國建材集團所屬蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院今年早些時候收購法國圣戈班所屬太陽能企業(yè)Avancis公司核心業(yè)務及其位于慕尼黑的研究院。Avancis公司是全球知名的薄膜太陽能電池生產(chǎn)企業(yè),在銅銦鎵硒薄膜技術(shù)方面位居世界前列。中國建材集團保留和引進了該公司全部技術(shù)團隊,繼續(xù)運營技術(shù)中心、研發(fā)實驗室,以引進、消化、吸收的集成創(chuàng)新模式,掌握世界領先的薄膜太陽能電池生產(chǎn)技術(shù)。
宋志平談到,中國建材集團投資建設的第一條年產(chǎn)300MW的薄膜太陽能電池生產(chǎn)線將于今年下半年在安徽蚌埠動工。根據(jù)計劃,中國建材集團將在蚌埠共建設五條生產(chǎn)線,總產(chǎn)能將達1.5GW。與此同時,中國建材集團還對山東、河北、四川等省進行了考察,未來也有望選擇這些城市打造GW級新能源產(chǎn)業(yè)園。
同時,在“一帶一路”大戰(zhàn)略的指引下,中國建材集團將在太陽能產(chǎn)業(yè)領域?qū)嵤?ldquo;10+5”計劃,即在國內(nèi)和“一帶一路”沿線國家分別建設10GW和5GW的薄膜太陽能電池生產(chǎn)能力。目前中國建材集團已對印度、土耳其、埃及、巴西、泰國、中東等國家和地區(qū)布局太陽能產(chǎn)業(yè)進行了相關(guān)調(diào)研。
值得注意的是,中國建材集團此前一直深耕于水泥、玻璃等建筑材料行業(yè),此番進軍太陽能領域,標志著集團業(yè)務由單一向適度多元邁出重要一步,而根據(jù)規(guī)劃,未來其還將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進一步拓展業(yè)務領域。“適度多元的業(yè)務布局,將有助于企業(yè)更好地應對經(jīng)濟形勢的變化。”宋志平說。
宋志平表示,企業(yè)當前站在非常關(guān)鍵的“十字路口”,將努力實現(xiàn)集團管理由產(chǎn)業(yè)母子管理型向投資股權(quán)管理型轉(zhuǎn)變、業(yè)務由過于單一向適度多元轉(zhuǎn)變、技術(shù)由中高端向高端轉(zhuǎn)變、市場由過去注重國內(nèi)到未來強調(diào)國內(nèi)國際市場一體化轉(zhuǎn)變等“四個轉(zhuǎn)型”,如果成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,企業(yè)將有望邁上新的臺階。