2017年的630近在眼前，中國各大光伏電站項目進入了630并網(wǎng)倒計時，行業(yè)如荼似火。但是每一個630的火熱景象背后，都隱藏了因趕工而帶來的工程質(zhì)量問題，供應廠家為按時交付而無法按質(zhì)交貨。往往都是630的裝機熱潮褪去，工程質(zhì)量問題逐步暴露，諸多項目工程的問題大多數(shù)是由于工期過緊，產(chǎn)品質(zhì)量不過關為后期電站運營維護帶來許多隱患。尤其是在跟蹤電站項目上，更是火上澆油，對于裝機成本略高的跟蹤電站而言，質(zhì)量出現(xiàn)問題會直接影響了后期的度電收益，高昂費時的運營維護成本，嚴重打擊了業(yè)主對跟蹤電站的信心。


華方公司作為跟蹤電站的核心設備供應商，尤其重視產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前，工廠熱火朝天的迎接630的裝機潮，但對于訂單繁多生產(chǎn)過忙的情況，華方公司未雨綢繆。早在兩年前開始擴大產(chǎn)能，投入自動化生產(chǎn)線，引進美國合伙伙伴CONE DRIVE公司全球領先的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，從源頭上做到忙而不亂，趕工不誤質(zhì)量優(yōu)。

為了充分保證產(chǎn)品的安全性和可靠性，迎接630的到來，華方公司有備無患。


首先，華方公司多年前派管理團隊遠赴美國，通過與CONE DRIVE 團隊相互交流學習，接觸先進的管理理念，引入拉式生產(chǎn)概念，通過系統(tǒng)結構、人員組織、運營方式和市場供求等方面的變革，精簡生產(chǎn)過程中多余或不必要的工序，從而快速應對市場需求變化。經(jīng)過3~4年時間的沉淀和積累，精益化生產(chǎn)理念很好的貫徹到整個生產(chǎn)運營中。 

其次，在產(chǎn)品的設計開發(fā)期間，將概念設計、結構設計、工藝設計、最終需求等結合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。各項工作由與此相關的項目小組完成。進程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時反饋信息并對出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決。從而做到快速設計優(yōu)質(zhì)解決方案，快速解決技術難題。


此外，在防呆防錯方面，華方實行全面質(zhì)量管理，強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的概念，由生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量.生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都會進行。重在培養(yǎng)每一位員工的質(zhì)量意識，在每一道工序進行時注意質(zhì)量的檢測與控制，保證第一時間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并解決，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。


更為重要的是，華方公司歷來視產(chǎn)品質(zhì)量為生存之根本，這一認識已經(jīng)深深植根于華方的每一位員工的意識中。質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線，在火熱的630面前，在層層的質(zhì)量把關控制下，華方公司每一位員工依然保持敬畏，冷靜而謹慎，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保駕護航。