綠能寶在陷入兌付危機來，遲遲沒有公布兌付方案。據(jù)報道，其兌付進程也堪稱奇葩。5月22日和24日分別對1.5人和2.5人進行兌付，兩筆兌付共計20萬。

據(jù)報道，此前，綠能寶下派管理此次逾期事件的負責(zé)人毛毅峰在綠能寶官方群發(fā)布進展消息，稱綠能寶分別于5月22日對1.5位投資人進行了兌付，5月24日對2.5位投資人進行兌付，兩筆兌付共計20萬，兩次一共兌付了4個完整的投資人。

每周保證兌付不低于1次，快則5-6年慢則30年

自5月12日以來，綠能寶先后向投資者執(zhí)行了6次兌付，涉及人數(shù)31人，總兌付金額為68.8萬元。

根據(jù)此前的公告，綠能寶平臺逾期支付租金逾2.2億元，涉及線上投資人5746人。在兌付上，綠能寶最初稱提現(xiàn)逾期最長將在180日內(nèi)按照T+30日通過平臺向投資人進行兌付。


5月9日，綠能寶再發(fā)公告，稱從5月中旬開始暫不能按T+30的形式啟動兌付。綠能寶稱“會根據(jù)項目回籠資金盡快開展兌付工作，自4月17日起計，確保180天內(nèi)完成所有兌付。5月份預(yù)計回籠的資金共計三筆，金額分別為800萬、200萬、500萬，金額合計1500萬。6月份回籠資金將達4200萬左右。”

根據(jù)綠能寶官網(wǎng)公告，5月底第一筆800萬的資金回籠到賬后，將用于投資者到期資金兌付，并在網(wǎng)站上進行公示。5月31日，平臺網(wǎng)站除了半個月前的一則逾期公告外，沒有透露關(guān)于資金兌付的任何進展。

5月28日，綠能寶臨時負責(zé)人毛毅峰在官方投資者群發(fā)表進展公告透露，綠能寶目前被拖欠的應(yīng)收賬款總額超過6億元人民幣，其中大多是電站項目租金。毛毅峰表示，綠能寶的債權(quán)足以償付投資人的逾期款。另外，他還表示，之所以遲遲拿不到錢，是因為催收力度“太溫柔”，接下來他要親自到一線去“收麥子”。

截止到5月31日下午5點，“收麥子”沒有任何進展。

而到了6月2日，毛毅峰在工作報告中又大言不慚道：綠能寶決不跑路，請大家相信和支持。每周保證兌付不低于1次，按此進度快則5-6年，慢則30年，有望完成全部兌付!

還不出錢的P2P老板可以向綠能寶學(xué)習(xí)，發(fā)揚愚公移山的精神。60年后還不出錢，平臺老板死了有兒子，兒子死了還有孫子，子子孫孫無窮無盡的，投資者又何必擔(dān)心收不到錢呢?

光伏行業(yè)的互金“江湖”

話又說回來，之所以大量投資人參與投資綠能寶，除美股上市等重要背景外，平臺還宣稱母公司SPI曾得到史玉柱等大佬投資。但史玉柱也正式撇清了綠能寶的關(guān)系。


目前，綠能寶官網(wǎng)上顯示的股東陣容中僅有中國節(jié)能環(huán)保集團、新興際華集團。據(jù)悉，綠能寶前光伏巨頭賽維創(chuàng)始人彭小峰于2015年推出，此前官網(wǎng)宣稱投資人包括聯(lián)合金融、新興際華集團、恒大集團、巨人投資、城市地產(chǎn)、SPF太陽能基金和中國動向等。

不過，點開具體項目安全保障的“信譽保障”一欄下，仍能看到“綠能寶是由兩家國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央級企業(yè)攜手彭小峰、許家印、史玉柱、陳義紅、鄭躍文、蔡朝暉、王張興等商界公司大佬聯(lián)合打造”的表述留存。

綠能寶官方微博在2016年12月23日發(fā)布的一篇文章《光伏行業(yè)的江湖：狂人彭小峰和他的“綠巨人”》中也曾寫道，“多輪巨額融資后，SPI長長的股東名單上，史玉柱的名字赫然在列。繼保健品、游戲、金融之后，史玉柱的商業(yè)版圖再添能源一角”。

實際上，自2015年初綠能寶上線伊始，關(guān)于平臺涉嫌“自融”和“自擔(dān)保”的質(zhì)疑就從未間斷。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2016年1月底，綠能寶平臺共上線542個項目(不含2筆信息不明的項目)，成交金額約為9.45億元。其中承租人為綠能寶關(guān)聯(lián)公司的項目有408個，成交金額達4.66億元，約占總成交筆數(shù)的75%，約占總成交金額的50%。所有項目共涉及43個承租人(其中包含1名自然人)，其中有19個承租人為綠能寶的關(guān)聯(lián)公司。

綠能寶融資租賃副總經(jīng)理何琳曾在公開場合表示“融資租賃并不禁止關(guān)聯(lián)交易”。但是，現(xiàn)在這類業(yè)務(wù)正撞在監(jiān)管部門的槍口上。

既不是“剛需”，更不是“高頻”

綠能寶的橫空出世，曾有內(nèi)業(yè)人士自豪地說：中國光伏互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)走在了許多產(chǎn)業(yè)的前面。

光伏產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融所以走在前面，是因為兩方面的原因：第一，中國光伏終端市場的興起時間，大致與互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)的興起時間同步;第二，光伏電站融資難“痛點”的產(chǎn)生時間，大致與互聯(lián)網(wǎng)思維的盛行時間同步。互聯(lián)網(wǎng)思維的一個重要內(nèi)涵，就是從解決“痛點”入手。從2014開始，電站資源和融資“難”始終是光伏產(chǎn)業(yè)的最大“痛點”。

光伏產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融走在許多產(chǎn)業(yè)前面，并不代表一定成功在前面，因為成功是有前提條件的。

綠能寶的至今尚不成功，并非都是綠能寶的原因，產(chǎn)業(yè)環(huán)境這一前提條件的不具備才是主要原因。

這是因為，根據(jù)金融原則，綠能寶融資平臺的設(shè)計無疑是有嚴重缺陷的，它走到今天也是必然的。但問題是：如果綠能寶融資平臺的設(shè)計沒有缺陷，是否意味著綠能寶的今天將是另外一種天地?