12月17日，山西能源全面啟動本部職能部門對口服務(wù)定襄、應縣、五寨、澤州、平魯五大風電項目工作，進一步推進“不忘初心、牢記使命”主題教育“為民服務(wù)解難題”目標落地。

此次對口服務(wù)工作自2019年12月起，歷時一年期，旨在通過集體座談、個別訪談、現(xiàn)場調(diào)研等形式，“點對點”“面對面”“心貼心”，及時了解收集項目建設(shè)過程中存在的問題，協(xié)助督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門和責任單位盡快解決、排除可能制約工程推進的堵點；關(guān)心關(guān)注現(xiàn)場工作人員的工作生活狀況，提供服務(wù)；及時發(fā)現(xiàn)挖掘先進典型，總結(jié)先進經(jīng)驗，弘揚企業(yè)正能量，確保五大風電項目按期投產(chǎn)發(fā)電。

據(jù)悉，五大風電項目作為山西能源的生命工程、質(zhì)量工程、安全工程、效益工程、干凈工程、信任工程，該公司精心策劃、倒排工期、創(chuàng)新機制，一切工作為五大風電項目讓路。制定下發(fā)《華電山西能源有限公司五大風電項目建設(shè)方案》，成立專項領(lǐng)導組及推進小組，抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部精兵強將，充實基建隊伍，建立每日、每周匯報制度，積極督導推進開工決策、手續(xù)辦理、施工準備。建立高層聯(lián)席會議制度，定期召開項目推進會，針對突發(fā)性、緊迫性問題，隨時召開專題協(xié)調(diào)會議，第一時間了解、解決項目推進中存在的問題。建立風險抵押制度，實施專項考核激勵機制，突出目標導向和正向激勵，給職能部門、新能源公司及各項目主要負責人壓擔子，提動力。層層抓好責任落實，建立新能源公司、項目公司、總包項目部三級管理體系，強化過程控制，加大對基建項目的管理力度。成立五大風電項目設(shè)備催交領(lǐng)導組及工作組，及時跟蹤設(shè)備催交情況，協(xié)調(diào)解決設(shè)備催交過程中存在的重大問題，督促設(shè)備廠家加快生產(chǎn)進度，確保設(shè)備按時交付，不影響現(xiàn)場施工。