最近一段時間，因經(jīng)營狀況出現(xiàn)重大變故，一些著名新能源企業(yè)紛紛發(fā)生董事長人選變動。尚德、華銳分別更換了董事長，賽維的彭小峰在離開董事長位置70天后又再度出山。一時間業(yè)內議論紛紛，消極的評價偏多。對此，筆者的看法卻是積極的：事情的變化結果有待觀察，特別是對尚德的接任者議論紛紛，但事情的變化本質這應當是制度的力量在發(fā)揮作用，這是中國新能源企業(yè)治理結構日益完善的表現(xiàn)。

回顧以民營資本為主要代表的中國風、光新能源企業(yè)發(fā)展歷程，無一不是因全球需求市場爆發(fā)式增長而生而大，再借資本市場之力以驚人的速度發(fā)展起來的。在這個過程中，企業(yè)家個人的作用不可小覷，他們對中國新年能源事業(yè)發(fā)展的巨大貢獻，已經(jīng)成為這一過程不可分割的一部分，成為中國新能源事業(yè)閃亮的名片。施正榮已經(jīng)成為中國光伏產業(yè)某種意義上的代名詞，而彭小峰、韓俊良同樣創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展和資本運作的速度神話。

事物都具有兩面性，在充分肯定這些人在企業(yè)早期發(fā)展中不可替代作用的同時，由于企業(yè)治理結構的不盡完善個人的作用難免被過分放大，而可能走向事物的反面。因為再成功的企業(yè)家首先也是自然人，是人就有犯錯誤的時候。小的錯誤可以彌補，大的決策失誤就可能給企業(yè)帶來致命的打擊。尚德的投資薄膜技術，還有坊間流傳的對家族企業(yè)的利益輸送；賽維的巨資投向多晶硅原料生產，華銳的財務造假，以及二者對規(guī)模和速度過于的偏愛。這里面既有人性弱點的使然，又有中國產業(yè)發(fā)展環(huán)境的慣性，最根本的卻是制約機制的缺失。

如何盡量規(guī)避類似錯誤的再度發(fā)生？近200年的世界產業(yè)發(fā)展史早有了答案，完善的現(xiàn)代企業(yè)治理結構為我們提供了最佳的解決方案。強調制度的作用和全體投資者共同的意志，對個人的作用實施必要的制約是這一機制的核心。反觀中國當前的社會環(huán)境正在從突出個人作用向強調制度作用、從人治到法制的演變過程中，所以為了中國新能源產業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展盡快完善企業(yè)的治理結構至關重要。

所謂公司治理結構，是一種聯(lián)系并規(guī)范股東、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。尚德、賽維和華銳都是在境內外上市的公眾公司，應當說已經(jīng)具備必要的治理結構基礎環(huán)境。所以出現(xiàn)董事長變動的情況，應當是因為公司董事會所代表的利益集團對業(yè)績和原有決策體系的不滿，是通過法律程序進行的必要修正，畢竟三家企業(yè)在經(jīng)營方略和經(jīng)營業(yè)績上都出現(xiàn)了非常規(guī)手段能夠解決的問題。

有變化就必然帶來波動，希望這種波動不要對要對企業(yè)的運營產生長時間的震蕩。筆者非常高興地看到三家企業(yè)董事長人選的變動，除了施正榮質疑被罷免的合法性，其他的交接都是一個穩(wěn)定的程序過程。既沒有出現(xiàn)雷士照明管理權之爭的反反復復，令廣大投資人擔心；更沒有出現(xiàn)國美電器曠日持久的決策權之爭，坐看蘇寧電器的大舉擴張。同為公眾公司，中國新能源企業(yè)家們的成熟與大氣令人欣慰。

制度是服務于事業(yè)的，事業(yè)是尊重事實的，正當?shù)臎Q策機構人事變化終究是為了保障所有投資者的利益，相信投資人終究會做出正確的判斷。喬布斯在創(chuàng)建蘋果之后也曾“被”離開，當投資人再次選擇了他的時候，他還給投資人一個真實的夢想。想起去年賽維最困難時期彭小峰的豪言：“現(xiàn)在看賽維，就像十年前看喬布斯”。對此，筆者在看，所有希望中國新能源產業(yè)健康發(fā)展的人都在看。