歐債危機(jī)的持續(xù)發(fā)酵使得原本過分依賴歐洲市場的國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)遭遇“寒冬”，集中在光伏產(chǎn)業(yè)鏈中下游的企業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能失衡問題，組件價格也隨之一路暴跌，目前，價格已經(jīng)跌破很多組件企業(yè)的成本價。因此，在產(chǎn)業(yè)遭遇整合且國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀的情況下，不少具有一定資金實力的光伏企業(yè)開始將眼光投向了光伏電站建設(shè)。一方面，建設(shè)光伏電站可以拉動自身組件的消化；另一方面，電站建成后如果能成功轉(zhuǎn)手售出，凈利潤率遠(yuǎn)高于目前光伏設(shè)備制造的水準(zhǔn)。對于很多光伏企業(yè)來說，投資光伏電站建設(shè)，是企業(yè)走出“寒冬”的捷徑。

中利科技（002309）敏銳地發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)整合中的機(jī)遇，及時調(diào)整新的盈利模式，催生高速成長。公司一方面控制組件銷售價格不讓企業(yè)虧損，另一方面進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。中利科技在選擇進(jìn)軍光伏行業(yè)時，依靠的是企業(yè)的創(chuàng)新、品質(zhì)和經(jīng)營模式，而不是低價競爭的手段。

進(jìn)入2013年以來，中利科技已全面轉(zhuǎn)入光伏電站建設(shè)領(lǐng)域。與其它進(jìn)入光伏電站領(lǐng)域企業(yè)不同，公司始終緊抓BT模式，積極探索大規(guī)模光伏電站建設(shè)路徑方法，且擁有優(yōu)質(zhì)下游客戶資源，如中廣核、招商新能源、長江新能源、中電投等客戶，保障了公司電站BT項目的順利出售交割，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的快速成長。

目前中利騰暉已定下了2013年光伏電站開發(fā)目標(biāo)：一是在國內(nèi)青海、甘肅、新疆、內(nèi)蒙、江蘇、遼寧、山東等開發(fā)建設(shè)電站并確保并網(wǎng)；中利科技嘉峪關(guān)100MW省級政府核準(zhǔn)的“大陸條”已經(jīng)拿到，其占整個嘉峪關(guān)今年核準(zhǔn)大陸條總量的50%以上，成為當(dāng)?shù)卣?ldquo;一號工程”，這為嘉峪關(guān)1GW光伏電站基地項目開啟了完美的第一頁。二是在海外北美、日本、南非、中東、歐洲等地開發(fā)建設(shè)電站并確保并網(wǎng)，以上均已落實合同意向；三是為進(jìn)一步提高中利騰暉組件品牌，選擇海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)客戶，以適中的價格銷售組件350MW，總量控制在1GW左右，從而在行業(yè)大洗牌中獲取最大的效益和行業(yè)地位。

中利科技未來5 年內(nèi)在嘉峪關(guān)建設(shè)1GW 級光伏產(chǎn)業(yè)基地 ，一期投資100MW 光伏電站已經(jīng)基本完成面板鋪設(shè)等工作，我們預(yù)計今年4 季度將完成并網(wǎng)并交割給下游客戶，保守預(yù)計為公司帶來13 億元左右收入，貢獻(xiàn)利潤超過1 億元。這是公司在西北地區(qū)打造的國內(nèi)最大的光伏電站，其規(guī)?；?yīng)帶來了綜合成本的下降，包括共用控制系統(tǒng)、運維費用等，我們預(yù)計將會成為整個光伏電站建設(shè)的新標(biāo)桿。