“三集五大”體系建設(shè)工作安排

公司總部

做強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司，加強(qiáng)公司集團(tuán)管控能力建設(shè)?？偛孔鳛閼?zhàn)略決策、資源配置、管理調(diào)控中心，負(fù)責(zé)公司全局性重大決策和管控，集約開展人財(cái)物等核心資源的優(yōu)化配置，統(tǒng)籌推進(jìn)“五大”體系及相關(guān)機(jī)制建設(shè)?？偛糠植繉?shí)施一體化運(yùn)作。

省公司

做優(yōu)省公司，加強(qiáng)省公司業(yè)務(wù)能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀。省公司負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)總部決策部署，圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌省內(nèi)人財(cái)物資源，組織做好電網(wǎng)發(fā)展、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷、安全等各項(xiàng)工作。

地（市）公司

做實(shí)地（市）公司，加強(qiáng)地（市）、縣公司協(xié)同化運(yùn)作，將地（市）、縣公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步集約融合。地（市）公司負(fù)責(zé)地（市）內(nèi)規(guī)劃、計(jì)劃編制，建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施，地（市）縣調(diào)控業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，所轄設(shè)備的運(yùn)維一體化、檢修專業(yè)化，以及營(yíng)銷服務(wù)等。

縣公司

定位為地（市）公司的分公司，承擔(dān)縣域內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷的執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)業(yè)務(wù)的屬地協(xié)調(diào)。全資子公司模式的縣公司要逐步調(diào)整為分公司模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為縣公司的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營(yíng)銷服務(wù)、0.4千伏電網(wǎng)運(yùn)維檢修，以及電網(wǎng)安保、建設(shè)協(xié)調(diào)等屬地工作。縣公司可設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的綜合管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的運(yùn)檢、營(yíng)銷業(yè)務(wù)，接受縣公司運(yùn)檢部、營(yíng)銷部的專業(yè)管理。

“三集五大”體系全面建設(shè)階段的工作目標(biāo)

從2013年下半年至2014年年底，按照更集約、更扁平、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更重視基層的要求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體優(yōu)化、全面提升，將“三集五大”體系全覆蓋，將公司各層級(jí)的功能定位再優(yōu)化，將體制機(jī)制建設(shè)縱向、橫向再拓展，抓好“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)整體最優(yōu)、業(yè)務(wù)全程最優(yōu)，全面提高公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平，建成職責(zé)明晰、流程順暢、科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定體制機(jī)制基礎(chǔ)。

“三集五大”體系全面建設(shè)階段的工作進(jìn)度安排

“三集五大”體系全面建設(shè)工作擬按四個(gè)時(shí)間段組織實(shí)施。

建設(shè)準(zhǔn)備（2013年7?8月）

● 宣貫建設(shè)方案。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)方案，充分認(rèn)識(shí)全面建設(shè)的重要意義，準(zhǔn)確掌握方案的核心思想和主要內(nèi)容。

● 批復(fù)省公司方案。各省公司依據(jù)總方案，結(jié)合實(shí)際修訂本單位建設(shè)方案，經(jīng)總部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

● 制定操作方案。各省公司制定具體操作方案，明確全面建設(shè)的具體工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和相關(guān)要求。

組織實(shí)施（2013年9?12月）

● 完成業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)人員優(yōu)化調(diào)整。各單位開展機(jī)構(gòu)人員調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)界面和管理職責(zé)。

● 深化專業(yè)建設(shè)。各單位在總部各專業(yè)部門指導(dǎo)下，落實(shí)專業(yè)建設(shè)方案規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容。

● 強(qiáng)化專業(yè)橫向協(xié)同。以“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化專業(yè)配合，不斷磨合提升。

● 推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)建設(shè)。總部統(tǒng)籌，建立統(tǒng)一的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，固化“三集五大”體系管理模式。

● 加強(qiáng)支撐體系建設(shè)。組織實(shí)施各層面支撐單位建設(shè)，落實(shí)公司直屬單位對(duì)總部、分部業(yè)務(wù)支撐、對(duì)省公司支撐機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。

評(píng)估改進(jìn)（2014年1?6月）

● 開展“回頭看”。加強(qiáng)工作檢查指導(dǎo)，組織各單位補(bǔ)漏糾偏，確保各項(xiàng)要求全面落實(shí)。

● 開展機(jī)制建設(shè)重點(diǎn)檢查。對(duì)各單位運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)開展重點(diǎn)檢查指導(dǎo)，提升體系成熟度。

● 開展評(píng)估診斷?？偛繝款^，研究成效評(píng)估指標(biāo)體系和方法，組織各單位針對(duì)性地開展整改，進(jìn)一步提升建設(shè)實(shí)效。

● 開展最佳實(shí)踐推廣和國(guó)際對(duì)標(biāo)。引導(dǎo)各單位向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，加快建設(shè)國(guó)際一流電網(wǎng)企業(yè)。

● 構(gòu)建常態(tài)運(yùn)行工作機(jī)制。實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系由集中建設(shè)向常態(tài)運(yùn)行平穩(wěn)過(guò)渡。

全面總結(jié)（2014年7?12月）

● 總結(jié)建設(shè)工作。組織各專業(yè)、各層級(jí)、各單位全面梳理“三集五大”體系建設(shè)各項(xiàng)工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找改進(jìn)不足。

● 開展成效評(píng)比?？偛繉?duì)各單位建設(shè)成效進(jìn)行測(cè)評(píng)，表彰先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)。

● 宣傳建設(shè)成就。在公司內(nèi)外大力宣傳“三集五大”體系建設(shè)成果，全方位匯報(bào)展示“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”成就。