曾幾何時，光伏行業(yè)因政策紅利與市場前景成為跨界資本追逐的"香餑餑"，眾多企業(yè)紛紛跨界入局，試圖分一杯羹。然而，當光伏寒冬來臨后，熱潮褪去，行業(yè)洗牌加速。

從*ST綠康、福森藥業(yè)、百川暢銀、華東重機等多家企業(yè)密集離場到永和智控的五折甩賣，2025年，跨界光伏企業(yè)的"退潮大戲"仍在繼續(xù)上演。一批批跨界者離場的背后，不僅折射出行業(yè)轉(zhuǎn)型期的陣痛，更是提示了跨界經(jīng)營的風險。

永和智控五折甩賣光伏資產(chǎn) 跨界夢碎

10月14日，永和智控（002795.SZ）公告稱，擬公開掛牌轉(zhuǎn)讓控股子公司普樂新能源科技（泰興）有限公司51%股權及公司對泰興普樂的全部債權，上述股權及債權的首次掛牌底價合計不低于人民幣3049.00萬元。

此前，該公司則公告，擬將持有的泰興普樂51%股權及對泰興普樂的全部債權按照一攬子交易的方式，以6,140.00萬元交易對價轉(zhuǎn)讓給凡榮實業(yè)。掛牌價直接從6140萬元降低至3049萬元，跌幅超過50%，可見泰興普樂的資產(chǎn)又縮水了不少。

早在2025年8月6日，永和智控的一紙公告，便已經(jīng)為其短暫的光伏跨界之旅畫上句號。公告顯示，公司控股股東、實際控制人曹德蒞擬以3.2億元的價格出讓所持中交光伏8%股份，交易完成后，永和智控將不再持有中交光伏任何股權?；厮荽舜慰缃纾篮椭强卦鴮夥鼧I(yè)務寄予厚望，然而從股權作價來看，此次轉(zhuǎn)讓近乎"五折甩賣"——對比其此前進入時的投資成本與標的估值，3.2億元的交易價格較市場預期也縮水近半，直接宣告了其跨界光伏的失敗。

事實上，永和智控的光伏布局從一開始就充滿不確定性。作為一家以流體控制設備為核心業(yè)務的企業(yè)，其在光伏領域缺乏技術積累與產(chǎn)業(yè)鏈資源，僅通過股權合作切入賽道的模式本就脆弱。在行業(yè)競爭加劇與市場波動雙重沖擊下，光伏業(yè)務不僅未能成為新增長點，反而占用了大量流動資金，拖累主業(yè)發(fā)展。此次低價剝離光伏資產(chǎn)，本質(zhì)上是企業(yè)在戰(zhàn)略試錯后的"止損"之舉，也成為2025年跨界光伏企業(yè)集體退潮的典型縮影。

跨界玩家大逃離 2025年多家企業(yè)密集離場

永和智控并非個例。據(jù)不完全統(tǒng)計，2025年以來，已有包括華東重機、福森藥業(yè)、*ST綠康、振華重工等在內(nèi)的多家企業(yè)通過出售資產(chǎn)、終止項目等方式徹底退出光伏賽道，跨界玩家的"逃離潮"愈發(fā)明顯。

9月23日，*ST綠康（002868.SZ）以0元價格轉(zhuǎn)讓旗下綠康玉山、綠康海寧、綠康新能三家光伏子公司全部股權，這場持續(xù)兩年的光伏跨界嘗試最終以虧損近7億元告終。剝離光伏后，公司將重心重新回歸動保產(chǎn)品等原有主業(yè)，試圖挽救瀕臨退市的局面。

9月19日，福森藥業(yè)（01652.HK）公告以7300萬元出售全資子公司河南福森智慧節(jié)能科技有限公司100%股權，該子公司擁有總裝機容量約27.27兆瓦的光伏發(fā)電系統(tǒng)。公司明確將光伏業(yè)務歸為"非核心邊緣行業(yè)"，所得款項全部用于制藥主業(yè)，直言"副業(yè)拖累主業(yè)"是剝離的核心原因。

2025年7月4日，百川暢銀發(fā)布關于簽署高效異質(zhì)結電池項目合作協(xié)議暨對外投資的進展公告，正式宣告其跨界光伏的嘗試徹底失敗。這家以沼氣發(fā)電為主業(yè)的A股上市公司，曾雄心勃勃地宣布投資14億元進軍光伏異質(zhì)結電池領域，卻在不到兩年時間內(nèi)遭遇“退錢又退地”的尷尬結局。這不僅是百川暢銀的一次挫折，更是光伏行業(yè)跨界熱潮下，企業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)的縮影。

作為工程機械領域的龍頭企業(yè)，振華重工其曾通過參股中交光伏布局光伏電站業(yè)務。2025年8月，公司公告將所持中交光伏全部股權以非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓給中國城鄉(xiāng)，理由是"聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化資源配置"，正式退出光伏領域。

華東重機這家以港口機械為主業(yè)的企業(yè)，曾計劃斥資80億元跨界光伏組件與電站開發(fā)，然而項目推進不足兩年便宣告失敗。2025年上半年，公司公告終止所有光伏相關投資，將已建成的部分組件產(chǎn)能以低價轉(zhuǎn)讓給頭部企業(yè)，80億豪賭最終黯然收場。

跨界企業(yè)退潮背后：光伏行業(yè)正值陣痛期

世紀新能源團隊認為，跨界企業(yè)密集退出光伏，本質(zhì)是行業(yè)周期與市場環(huán)境共同作用的結果。

從外部環(huán)境看，光伏行業(yè)已從高速增長期進入"提質(zhì)增效"的轉(zhuǎn)型階段。一方面，2024年以來國家收緊光伏項目審批，重點支持BIPV等高效利用場景，而一批批戶用光伏電站接連終止，更是導致依賴傳統(tǒng)模式的跨界企業(yè)市場空間收窄。

另一方面，行業(yè)產(chǎn)能引發(fā)激烈價格戰(zhàn)，組件價格較2023年下跌超30%，缺乏成本控制能力與規(guī)模效應的跨界企業(yè)利潤空間被嚴重擠壓。同時，因為內(nèi)卷式競爭加劇，一批承壓能力弱的跨界企業(yè)無奈退場。盡管利好政策不斷，但很多企業(yè)已經(jīng)等不起政策落地.

而從企業(yè)自身來看，"技術壁壘+資源錯配"是致命短板。光伏行業(yè)看似門檻不高，實則對技術積累、供應鏈管理有極高要求。比如皇氏集團曾計劃投資100億元建設20GW TOPCon電池項目，卻因缺乏核心技術導致項目未實際推進；向日葵投資15億元建設TOPCon電池生產(chǎn)線，最終虧損420萬元后終止項目。這些跨界企業(yè)往往陷入"重投資、輕技術"的誤區(qū)，在行業(yè)競爭加劇時難以立足。

低效產(chǎn)能加速退出 跨界企業(yè)敲響警鐘

當前光伏行業(yè)的"退潮"，并非行業(yè)衰退，而是市場化出清的必然過程——低效產(chǎn)能加速退出，頭部企業(yè)憑借技術優(yōu)勢與規(guī)模效應進一步提升市場份額，行業(yè)集中度持續(xù)提高。這種"冰火兩重天"的格局，為跨界企業(yè)敲響了警鐘。

企業(yè)轉(zhuǎn)型需摒棄"追風思維"，保持清醒認知：一方面，要客觀評估自身資源與能力，避免盲目進入技術密集、資金密集的新興領域；另一方面，主業(yè)才是抵御市場風險的"壓艙石"，*ST綠康等企業(yè)因跨界拖累主業(yè)的教訓表明，脫離核心競爭力的多元化往往適得其反。

對于仍計劃跨界的企業(yè)而言，也需建立"敬畏心"與"長期觀"，敬畏行業(yè)規(guī)律，不低估技術與運營門檻；秉持長期主義，避免短期投機心態(tài)。在光伏等新興行業(yè)的陣痛期，"不盲目入場"比"快速離場"更顯智慧，聚焦主業(yè)、精耕細作，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之道。